こちらは現在連載している「新規事業の旅」の全部のリンクです。
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新規事業の旅（１） 旅のはじまり
新規事業の旅（２） 既存と新規は別の生き物
新規事業の旅（３） よし！M&Aだ
新規事業の旅（４） M&Aの成功
新規事業の旅（5） M&Aの活用の落とし穴
新規事業の旅（6） 若手の教育
新規事業の旅（7） ビジネスモデルをトランスフォーメーションする
新規事業の旅（8） 自分ごとか他人ごとか
新規事業の旅（９） 採用
新規事業の旅（10） NBとPB
新規事業の旅（11） 未だメーカーと称す危険性
新規事業の旅（12） 山の登り方
新規事業の旅（13） ポジションに考える
新規事業の旅（14） 経営陣のチームビルディング
新規事業の旅（15） 偶然と必然
新規事業の旅（16） キャズムを超える
新規事業の旅（17） 既存事業の市場進出の場合
新規事業の旅（18） アンゾフ再び
新規事業の旅（19） モノからコトへ転身できない企業
新規事業の旅（20） 自前主義の呪縛とイデオロギー
新規事業の旅（21） 現場とトップのギャップ
新規事業の旅（22） 売ってから始まる事業
新規事業の旅（23） 道具の使い方
新規事業の旅（24） 敵のコトを知りつくそう
新規事業の旅（25） キャズムを超えるまでのKPI
新規事業の旅（26） M&Aの勘所を押さえる
新規事業の旅（27） 仲介会社のビジネスモデルと買い手の事情
新規事業の旅（28） 動画サブスクの落とし穴と処方箋
新規事業の旅（29） 売り手のトラブルは売り手の無知から
新規事業の旅（30） OEは最早役に立たたない
新規事業の旅（31） ジョブと障害とキャズム
新規事業の旅（32） 需要と供給
新規事業の旅（33） ストレッチ目標
新規事業の旅（34） 複利の効果
新規事業の旅（35） 人間は機械の一部になる
新規事業の旅（36） デジタルの弊害を受け入れる
新規事業の旅（37） 会社を居場所に置き換える
新規事業の旅（38） システム化された社会
新規事業の旅（39） 金融リターンではなく事業リターン
新規事業の旅（40） サービス業の苦悩
新規事業の旅（41） 3つの財布
新規事業の旅（42） グループ企業の試練
新規事業の旅（43） 思考と行動
新規事業の旅（44） デジタルバッジ
新規事業の旅（45） デジタル化とOC
新規事業の旅（46） ジョブ発見のコツ
新規事業の旅（47） 器と魂
新規事業の旅（48） Z世代の高級品
新規事業の旅（49） アニメ界のSPA企業が覇者になる日
新規事業の旅（50） PBR1割れの衝撃
新規事業の旅（51） 新規事業の創造3つの方向性
新規事業の旅（52） 別の視点で見るイノベーションのジレンマ
新規事業の旅（53） 新規事業のベストミックス
新規事業の旅（54） サーキュラーエコノミー
新規事業の旅（55） PBR1割れを考える
新規事業の旅（56） 情報の民主化と経済格差
新規事業の旅（57） セキュリティの今後
新規事業の旅（58） サステイナブル経営
新規事業の旅（59） Z世代のアプローチ
新規事業の旅（60） ドローン事業
新規事業の旅（61） ノンカスタマー
新規事業の旅（62） プランB
新規事業の旅（63） Z世代
新規事業の旅（64） 小売とマーケティング
新規事業の旅（65） 高齢者をターゲットにした事業
新規事業の旅（66） ベンチャーキャピタルの実態
新規事業の旅（67） 新規開発の落とし穴
新規事業の旅（68） 覚悟を持って取り組む
新規事業の旅（69） 売れるモノが良いもの
新規事業の旅（70） 性善説と性悪説
新規事業の旅（71） 保身に走らない
新規事業の旅（72） 中国リスク
対立を望まない
新規事業の旅（73） サステナビリティ経営
新規事業の旅（74） ストックオプション
新規事業の旅（75） ゼロイチとM&A
新規事業の旅（76） TAM/SAM/SOM
新規事業の旅（77） 近くと遠く/全体と細部
新規事業の旅（78） 逆境を乗り越えるリーダー
歴史は繰り返す
新規事業の旅（79） ラストイチマイルの柔軟思考
新規事業の旅（80） 業務提携と資本提携
新規事業の旅（81） 部下の視点と視野の狭さはあなたの鏡
新規事業の旅（82） バックキャスティング
新規事業の旅（83） ペット保険にAmazon参入
新規事業の旅（84） ベンチャー企業
衝動買い合戦
新規事業の旅（85） 生成AI1年目の誕生日
グランドセイコーのブランディング
新規事業の旅（86） スケールする前後の組織
新規事業の旅（87） 無線給電
新規事業の旅（88） よく見る風景
新規事業の旅（89） ダイナミックプライシング
新規事業の旅（90） 提携と出資
新規事業の旅（91） アパホテルのプライシング
新規事業の旅（92） コカ・コーラのダイナミックプライシング
新規事業の旅（93） アップルのゴーグル型端末
新規事業の旅（94） 通年採用のススメ
新規事業の旅（95） 情シス事情
新規事業の旅（96） オープンイノベーションの打ち手としてのCVC
新規事業の旅（97） 今後のマーケティング
新規事業の旅（98） エフェクチュエーション
新規事業の旅（99） 2世と3世
そのショッパー有償ですか？
新規事業の旅（100）自分事と他人事
新規事業の旅（101）最近の経営企画
新規事業の旅（102）ドーミーイン
新規事業の旅（103）誰もわからない
新規事業の旅（104）運とリスク
新規事業の旅（105）経済的なインセンティブの大切さ
新規事業の旅（106）スタートアップと採用
新規事業の旅（107）エクイティにおけるインセンティブ
新規事業の旅（108）イノベーションとCVC
新規事業の旅（109）書店の敵は私学進出（アマゾンじゃなかった）
ファイナンス関連の書籍
新規事業の旅（110）30年の停滞
新規事業の旅（111）30年停滞の要因
新規事業の旅（112）30年停滞からの学び
新規事業の旅（113）ワイガヤ再び
新規事業の旅（114）地域を盛り上げる前の分析の視点
安部修仁語録
2代目ジャパネットタカタ
経営者QA 事業承継の際の覚悟、組織からの協力のポイント、大きな決断の覚悟の背景
経営者QA リーダーシップ 育成
新規事業の旅（115）足るを知る
新規事業の旅（116）継続は力なり
新規事業の旅（117）実践の妨げとなる心の豊かさ
新規事業の旅（118）学習性無力感
新規事業の旅（119）学習性無力感を克服するアプローチ
新規事業の旅（120）実践は時間と努力の変数
新規事業の旅（121）必要は発明の母
新規事業の旅（122）アントレプレナーとイントレプレナー
新規事業の旅（123）人事異動の落とし穴
新規事業の旅 (124）マネジメントの共通認識
新規事業の旅（125）高尚なパーパスの落とし穴
新規事業の旅（126）トレランスと遊び
新規事業の旅（127）行動しないことの考察
新規事業の旅（128）先延ばし
新規事業の旅（129）ベンチャー企業と中小企業
新規事業の旅130 設立から上場までの物語
新規事業の旅131 台湾事情2024その１物価
新規事業の旅132 台湾事情2024その2背景
新規事業の旅133 台湾事情2024その3再び物価
新規事業の旅134 北海道事情2024
新規事業の旅135 不祥事の元祖と原因と対策
新規事業の旅136 スタートアップと大企業
新規事業の旅137 提携や資本業務提携の契約
新規事業の旅138 LLCとKK
新規事業の旅139 やり抜けない人材排出の背景と打ち手
新規事業の旅140 創発する組織の会議
新規事業の旅141 高級時計ブランドのはじめ方
書店の敵は私立進学志向（アマゾンじゃなかった！）
新規事業の旅142 グリーンファンド
エアラインの業界構造
新規事業の旅143 アニメ産業の現状と課題
新規事業の旅144 勘違いをぶっ壊せ
新規事業の旅145 テーマパーク
新規事業の旅146 自分と部下の育成方法
新規事業の旅147 ハルメクに学ぶ新規事業の初め方
新規事業の旅148 観光公害と言わないで正面から向き合う
中東情勢の理解
新規事業の旅149 世代ごとの消費の特徴
新規事業の旅150 リユースマーケット
新規事業の旅151 価格と向き合う
新規事業の旅152 人的資本経営
新規事業の旅153 脱東京で成長を加速する
新規事業の旅154 オールドメディアの終焉
新規事業の旅155 マーケティング（2Cと２B）の基礎理解
新規事業の旅156 若手とベテランの壁
新規事業の旅157 NDAを結ばない時
新規事業の旅158 小規模農業者向けの流通プラットフォーム
学びの意味
新規事業の旅159 車社会
新規事業の旅160 消費と浪費
新規事業の旅161 ストア派哲学
新規事業の旅162 単一と統合の生態系
新規事業の旅163 問題設定の大切さ
新規事業の旅164 脇毛とマーケティング
新規事業の旅165 アメリカの終焉
新規事業の旅166 新しいことのはじめ方
新規事業の旅167 支援と投資のスタンス
新規事業の旅168 中国は金融戦争を仕掛けるか
新規事業の旅169 重要な取組が出来ない構造
新規事業の旅170 AとBのジレンマの処方箋
新規事業の旅171 増加する組織再編
新規事業の旅172 青を焼くか、重ねるか。文化と技術の対話の先。
新規事業の旅173 次の時代の生存戦略
新規事業の旅174 コメ価格高騰の裏側と、これからの日本の米市場
新規事業の旅175 ガソリン価格の高騰の本質
新規事業の旅176 民主主義が絶対主義になる時
新規事業の旅177 ポッドキャストの未来
最近の考古学の研究成果
新規事業の旅178 企業が思考停止に陥る理由とジョブローテーションの制度疲労
新規事業の旅179 生成AIがかえる都市の機能とカタチ
宗教改革から500年
新規事業の旅180 昭和100年
TSMCがもたらした変化
新規事業の旅181 グループ再編の現場の理想とリアル
新規事業の旅182 地方タクシー会社の未来
新規事業の旅183 PMIの失敗要因
新規事業の旅184 植物カルチャーの進化と熱狂の正体
新規事業の旅185 両利きの経営と時間をつなぐ仕事
新規事業の旅186 米問題に関する構造的課題とその処方箋
定着こそ最強の採用戦略クリニックが人を育成するためにすべきこと
新規事業の旅187 ブランドの3要素と成長戦略
新規事業の旅188
新規事業の旅189 少子高齢化と倫理の断絶
新規事業の旅190 アニメ業界における版権主権モデル
新規事業の旅191 シンギュラリティの隠蔽と創造の円環
新規事業の旅192 医療法人の運営と実態
新規事業の旅193 書く行為から見る未来
新規事業の旅194 個人が主導する情報時代の到来
継続は力なり
新規事業の旅195 モビリティ支配権をめぐる争奪戦
新規事業の旅196 ホワイトカラーの再変遷とAI時代の組織デザイン
新規事業の旅197 知識労働にもスマイルカーブ
新規事業の旅198
新規事業の旅199
（時にまつわるブログ）
スイス産業とその歴史・その１
スイス産業とその歴史・その２
腕時計とリトルハイア
日本勢の時計の売り方
スイスの腕時計事情
時計の動きに注目
グランドセイコーとブランディング
システム化した社会
グランドセイコーその１
グランドセイコーその２
グランドセイコーその３
タイミングこそ全てだ
グレーマーケット
GSを最高のブランドにするために
選択と集中・発散と自立
日本のメーカーで観察される過去から将来
自己プライミング
ウブロ
エネルギー源は健康と愛
デジタル機器
近年の社会的変化
視点
サラリーマンもサマータイムを
華麗なる小さな国ルクセンブルク
父曰く
ナイキとアップルウォッチ
ビックベン
色の所有
ペルソナとイメージング
脳のウォーミングアップ
導線
ペルソナ
ブランドコントロール
プロダクト・プレイスメント
パルミジャーニとエルメス
