起業を進める世の中に、廃業を教える組織は極めて少ない。ここ２０年間、開業と廃業は、全体の法人数の５％程度の率で毎年廃業と開業を繰り返している。およそ４００万社の中に、毎年２０万社程度が生まれ、２０万社程度が廃業しているのだ。

会社を立ち上げることよりも会社をたたむことのほうが大変ということは、あまり知られていない。はじめはこのまま頑張ればなんとかなると思いがんばり続ける。しかし徐々に借金が山のように増え始め、同時に売上も低迷していく。

しかし、このような状況において、多くの経営者は迷惑をかけたらいけないという思いで、ギリギリまで頑張り続ける。

おもうに、経営者が途中でさじを投げない理由は３つあるとおもう。
１）従業員に申し訳ないという思い
２）倒産することで連帯保証人に迷惑をかけるという思い
３）倒産後の自分の生活をどうすれば良いのか分からないから

更に、倒産はこの世の終わりだし、金融機関が急に怖くなる。だからと言って上述の理由も重なり潔く負けることもできない。多くの経営者は保険金目当ての自殺すら当たり前のように考える。

しかし、死んだら全てが終わる。急激に傾く状況があれば、最悪の事態が起こることはある。とすれば、その状態を早く受け止め、がんばりすぎず、倒産するという選択肢もあるのだ。

そのためには、廃業ということについての知識を深めておくことは経営者に取って必要な知識だと強くおもう。

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人は、自分が感じたこと、認識したことを事実として受け止め、そのことが現実の世界でも起こっているかのように行動する。

例えば、新入社員は仕事が終わっても、上司がいるのでなかなか帰れないと考えている。一方、上司は新入社員が何かあれば助けてあげたいということで重要でない仕事をしながら待っている。

お互いがお互いの認識の中で世界をつくりそれが現実の世界でも事実だと思っている。しかし、その頭の中の認識が正しいのか否かは、実際に相手に確認してみて初めてわかる。そして、多くの場合、大きな認識のズレがあることが多い。

相手に確認が出来る人間と、出来ない人間では、僅かな勘違いの蓄積によって、ずいぶんと人生を損するのではないか？よくそう思うことがある。

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地方の活性化に補助金を活用する。補助金はその特性上、１年間のプロジェクトとして終了するのがほとんどであり、５年１０年２０年のスパンを要する地域おこしには向かないとおもう。

勿論、ただで使えるお金があることはどのようなプロジェクトをするにもありがたい話です。が、地域の活性化はそこに住んでいる人が地道に継続的に取り組んでいかないといけない。従ってその地域が主体的に動かないと結局はつづかない。

外の人間が、一時的にその街にコンサルにはいる。一時的なプロジェクトとして何かに取り組む。しかし、地域は一時的ではなくその場所に永遠と続いていかなければならない。常に継続する取組である必要があるとおもう。

イベントを一回行って終わり。これもよくないとおもう。行うのであればそのイベントが定例となり毎年の行事として続いていって、地域の人達の定番になり、地域の人の定番になることが大切だとおもう。

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１９８０年代、日本の経済が伸びていた頃。２０００年代、人口オーナスにより経済がステイ、あるいは縮小していく頃。

経済が伸びている場合、企業は市場に商品を提供することによって、今よりも需要があるため、トップがひとつの方向性を示せば比較的ビジネスが容易に伸びていた。従って、有用な経営者が大きな方向性を示し、それを経営管理者が現場に術として落とすという流れができていた。経済が伸びているため、管理者がいうことを正しく早くこなすものが評価され、その次代の人材としては優秀と思われていた。

この時期、日本の真骨頂である効率化をどんどん推進。しかし、効率化して更に市場が吸収するというサイクルによって、現場がしんどくてもそこで仕事をする従業員の気持ちは明るかったとおもう。

一方、現在。過度な効率化のため、例えば機械とパソコンと人間の組合せによって一人でも運営ができる仕組みが出来上がった。だからと言って経営が右肩あがりになるのではなく、かろうじて今の地位を維持している企業が多い。そのような中に従業員は追い詰められるような脅迫観念に追われる。

１９８０年代と今。時代が異なっているので、経営の仕方、マネジメントの仕方、事業の仕方が変わっている。過度な効率化は経済が伸びていることの特徴で、今はある程度の緩やかさが必要になる。従って、価格も市場に還元して安くするのではなく、互いが苦しまないような価格帯を維持するか、価格で勝負するような商品は初めから海外の競合に渡すという戦略を行わないといけない。

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勧進。

ーーWikiによる抜粋
勧進（かんじん）とは、仏教の僧侶が衆庶の救済のための布教活動の一環として行う行為の1つで勧化（かんげ）ともいう。 直接民衆に説いて念仏・誦経などの行為を勧める者や寺院・仏像などの新造あるいは修復・再建のために浄財の寄付を求める者がいたが、中世以後には後者の行為を指すことが一般的となった。
ーー

昔から日本では寄付によって公共的な建物や施設を建設する習慣があったのですね。その媒体になったのが僧侶。例えば、13世紀に消失した東大寺の復興には重源という仏師で僧侶が様々な技術を持つ人材と働き手を集め、同時にそれに必要な財源も沢山の方々から寄付を募って揃えています。

現在は、寄付の概念が少なくなりましたが、この概念、クラウドファンディングそのものですよね。一人ひとりが行う活動や出す資金は小さいですが、それがたくさんの群衆からの活動になれば大きなものになる。

現在はそのプラットフォームが多数あり、Webという文明の発明によって、より簡単に勧進の仕組みを使うことができるようになりました。

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早嶋です。

雲ではなくネット上に群がった群衆に対して、適宜自分たちの仕事を切り分けて効率を上げていく。あるいはそのようなプロセスや仕組み全般。

例えば、マーケティングのシナリオ立案を行う場合、必ず環境分析としてマクロ環境やミクロ環境を行う。これは業界が同じであれば、ミクロ的な自社の関わりは異なっているものの、競合や他のポジションなどはある程度活用することができます。

従来の企業の考え方では、このような作業は毎回組織内部のリソースでゼロベースからシコシコ分析していました。しかし、よくよく考えて見れば、この手の分析ばかり行っている人にお願いしたほうがはるかに効率が高く、かつスピーディーに仕上がることでしょう。

しかし。組織の規模が相当大きいところではない限り、そのような分析のみを行う担当者がいるわけもなく、ある程度のマーケティングチームがある部隊でも、このような地道な情報収集と加工は組織の内部で行うことが伝統となっていました。

クラウドソーシングは例えば、このような状態の時に、この業界のこの部分のマクロ分析とミクロ分析を仕上げて下さい！と群衆に問いかける。すると、その群衆の中から、実務でほぼ日その手の仕事をしていて、ある程度の勘所と資料があり、しかもリサーチをする環境が完璧に整っている人が複数手をげる。その中から金銭やより自分の求めるアウトプットイメージに近い人を選んで仕事を依頼するというもの。

群衆に群がる方も多数いて、ずぶのドシロウトから上記のようなプロ中のプロまで実に豊富な役者がぶら下がっている。彼らの目的は、自分の仕事以外に社会貢献をしたい。空いた時間に小遣い稼ぎをしたい。あるいは、勤めて縛られるのが嫌だから、自分が受けたい仕事を続けながらプラスアルファの活動に専念したいなど様々だ。

と書くと実に素晴らしい仕組みであるかのようだが、実際はその大部分が簡単なデザインの依頼やWebの修正、同じような作業の繰り返しだったりする。上述の分析の仕事を頼む組織すら少ない。

では何故なのか？大きくは2つの方向性が考えられる。１）外注したいが、そもそも自分たちの仕事を定義して、切り分けて、外注と内職の切り分け事態ができない。あるいは、出きたとしても外に出すという発送が無い。そして、もうひとつは１）もクリアしているが、その分析を外部に出した時に自社のコンプライアンスをどうするのか？と必要に上司や企業が問うてくる。という落とし穴です。

1000人以上の日本人的な組織であれば、上述の両方が原因でクラウドソーシングが活用できないでいる。500人以上の組織であっても同様で、今度は組織規模が小さいところは、そもそも常に社長が10馬力くらいで動いているだけで組織が仕事を分担して行っていない。従って分担する仕事すらない。もしあっても、その手続は都度都度ぐちゃぐちゃで全く切り分けることができないでいる。

そう、こんなに便利な仕組みがあっても大手企業になればなるほど活用できない。となれば、早くそこに気がついて、自分の強み以外は他社に投げるということを実践することでコストを下げながらも精度を極めて高いレベルに上げることが可能になるのです。

昔は、これらの関係をずっとフィックスしたパートナーとの関係で行っていました。一人の人間や一つの組織が無限とも言える組織に気軽にアクセスしてコミュニケーションすることが深のだったからです。しかし今はPCが一台ネットにつながっているだけでだれでも活用できる時代です。

つまり、プロジェクト毎に、その仕事に適したチームを組成して、最高の人間が分担して一つの成果をだすことが意外と容易になったのです。

ただし、そのような発送を持つ人間はまだまだ極わずか。あるいは希少そのものかも知れません。

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2015年の仕事はじめ。皆様はどのようなチャレンジを掲げましたか？

10年前と比較して、ネットの世界が発達したおかげで全てを独りで行わなくても、皆と協力することで、新しい挑戦ができるようになりました。

クラウドファンディングは、小規模の金額からでも自身の取組に共感してもらえればお金が集まるようになりました。昔はお金を借りるにも信用が必要で、自分たちで資本金を集めてようやくスタート地点でした。しかし、今は思ったところを表現して企画して皆に伝える事ができれば、そして共感頂ければある程度の資金があつまる可能性が広がりました。選択肢が広がっています。

クラウドソーシングは、自分一人で全てを行っていたものを整理して切り分け、自分以外が行っても問題無い場合は、全てネットの群衆に投げて仕事ができるようになりました。

例えば、新規事業の提案を考える場合に、自分でネットで時間を使って情報を集めるのではなく、その業界のプロに変動費で短時間で安価に調査を依頼することができるようになりました。それこそ企業に直接依頼すると安くても数十万円の世界が、クラウドソーシングを使うと数万円程度の金額でその道のプロの人達の分析が手に入るようになります。後は、それに対して解釈を加えることでずいぶんと時間を省略することができるようになります。しかも最高のアウトプットを得られます。

クラウドコンピューティングは、ネットにつながる空間であれば、自分たちで集めた情報を常に管理保管することができるようになりました。10年前は、珈琲屋さんに詰めていても、仕事になりませんでしたが、今ではそこが瞬時にオフィス空間に早変わりです。しかも特定の人と自由に情報を共有できるようになったり、コミュニケーションを瞬時に取れるようになったのです。

このよな機動性が高い仕事のあり方は、昔は考えられませんでした。一方で、大企業は、コンプライアンスをバリバリに解釈して自身が自由に機動的に動けない仕組みを作っています。得に日本の企業は自分で首を締め付けている組織が多数いて、管理コストを下げる仕組みがあっても全く活用できません。

このよな隙間に小規模や個人でも自由に入って、大企業からすると小さなお金で個人からすると少し大きなお金を稼ぐことが可能になったのです。

さぁ、皆さんも一歩踏み出してみましょう！

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早嶋です。

世の中、切れっぱやい人が続出している的な話題を耳にします。そして、その方々は感情的な情調が激しい人だからね、なんて話も。

しかし、実際に切れている人はそうではないと思います。これまで組織の中でコニュニケーションを取らずに、人らすら個人ワークで論理思考を繰り返してきた人達が突如、集団の中に入り、他の方の感情を慮りながら自分の感情を表現しないといけなくなった。そんな現実が始まった背景もあると思います。

感情が豊かな人は、相手がどのような感情をもつのか、どのような気持ちになっているのかを推測して行動することができます。これは慣れであって、このようなスキルを持ちあわせていない、あるいは今まで経験する機会が少なかった方からすると、とても真似が出来ない行動でしょう。

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早嶋です。

各地の初売りは2日に一斉に始まっています。福岡天神岩田屋では開店前の行列は岩田屋に約5千人、三越に約3千人。皆目当ての福袋を目指したようです。岩田屋によれば例年より1割多い約2万8千袋の福袋を準備し、売れ行きは良いそうです。

福岡三越では11カラットダイアモンドと南極と南米の100日間のペアクルーズをセットにした1億2千万円の億袋が用意されました。リーマン・ショック後にこのような商材を用意した正月は初めてです。

本日、岩田屋と三越を見学にいきましたが、大方の福袋は完売されており、少額の福袋が追加的に売られている様子でした。また、人混みも午後から一気に増えて、皆思い思いにショッピングを楽しんでいる雰囲気がありました。正月位は財布の紐を緩めているようですが、実際の経済は動きがにぶいですね。

毎年行く靴のセレクトショップのセールの売れ行きは、高額の靴は十分にサイズが揃っており、比較的に手頃な商品が品薄になっている状態でした。数年前は、2日にいかないと、目当ての商品は棚に並んでいませんでした。

ともあれ2015年。本格的に5日から始動します。多くの日本人は預金を含めたお金は持っています。皆の心が明るくなって、1割でも貯金をくずして使って貰えれば景気は動いていくでしょうが、全ては国民の心理にかかっているような気がします。

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クラウドファンディングとは、群衆（crowd）と資金調達（funding）を組み合わせた造語です。
地域興しや創業時のアイデアを実現するために必要な創作費用を、そのアイデアに共感した友達・ファン・ソーシャルメディアのつながりを通じて、その地域や他の地域など、ネットにつながっている世界中の人々から少額ずつ金銭を集める行為です。

インターネットを通じて少額からの資金提供を呼びかけ、一定額が集まった時点でプロジェクトを実行するという特徴があります。信用がつかないアーリーステージや地域興しに対してフィットする資金調達の一種です。また、金融の借入と違って資金調達の時間とリスクを低減することが可能です。

クラウドファンディングは大きく、寄付型と購入型があります。寄付型はその取組に対して完全に寄付という形で一切のリターンを求めないものです。一方、多くのクラウドファンディングで採用されるのが購入型です。こちらは、一定金額が集まった時点で出資額に応じて事前に決めていた権利やサービスや製品を受け取れるというものです。

ビズナビ＆カンパニーはFAAVO福岡のパートナーとして福岡での地域活性化に取り組んでいます。
詳しくはこちらまで。

https://faavo.jp/fukuoka

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