本ページは、西日本プラント工業の2022年度「リーダー研修」参加者向けのページです。
エネルギー業界の大変革が進む中、職場のリーダーが変革を促すことが不可欠です。研修は、指導職2級1年目を対象に、経営に対する当事者意識を養成、御社の将来形成のために職場で何を変革するか、そのための行動は何かを考えます。
当日の研修参加までに、以下の動画を視聴ください。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。
マネジメントの基礎 不確実への対応(約30分)
なお、本動画はマネジメントの基礎(全6本)シリーズの抜粋です。不確実な世の中へ、リーダーとしてどう対応するかのヒントとして視聴ください。
‘研修材料’ カテゴリーのアーカイブ
【動画】2022年度「リーダー研修」
【動画】2022年武者修行課長版
※本ページは、2022年度武者修行研修課長版参加者向けのページです。
(セッション3)
課長版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回のプレゼンテーションの参考動画です。プレゼンテーションの流れや準備、コンテンツ(中身)の作り方や、発表(配信)の仕方を整理しています。プレゼンテーションに不慣れな方は参照ください。
プレゼンテーションの基礎①概説
プレゼンテーションの基礎②流れ
プレゼンテーションの基礎③準備
プレゼンテーションの基礎④中身
プレゼンテーションの基礎⑤配信
(セッション2)
セッション2参加当日までに、以下の事前課題を整理、動画を視聴下さい。
1)事後課題
・テーマオーナーの取り組みに必要な資料や情報を適宜収集して下さい。
・当日の質問内容の整理して下さい。
・セッション1の議論を参考に、再度自社の課題を深堀りして整理して下さい。
・課題解決のために長期的な取り組みと短期的な取り組みを考察して下さい。
・短期的な取組に対しては何らかのアクションを行って下さい。
2)動画視聴
デザイン思考の基礎(観察) 約26分
テーマオーナーに対して何らかの提言をする際の調査の参考として視聴下さい。
論理思考の基礎(仮説)約16分
テーマオーナーに対しての議論を行う際の考え方のヒントとして視聴下さい。
規模の推定 約54分
市場規模や売上等、定性的な情報から定量的な情報を推定する際のヒントとして視聴下さい。
※以下の動画は問題解決の考え方の補足として視聴下さい。任意です。
セッション1のインプットで問題解決の基本的な考え方をベースに事業の分析について理解を深めて頂きました。こちらの動画は問題解決の基本的な考え方の概説をしています。
論理思考の基礎(問題解決思考) 約10分
(セッション1)
セッション1参加当日までに、以下の事前課題を整理、動画を視聴下さい。
1)「自己紹介シート」の作成
参加者同士の理解を深める目的です。各自自己紹介シートを作成下さい。テンプレートは各社事務局の指示に従って下さい。
2)事前課題「動画視聴」 戦略思考の基礎
自社や他社の課題を抽出する際に参考下さい。経営学等の修士・学位等をお持ちの方は視聴しなくても結構です。
※PWは別途事務局からお知らせがあります。
戦略思考の基礎 戦略思考編
戦略思考の基礎 全社戦略編
戦略思考の基礎 成長戦略編
戦略思考の基礎 基本戦略編
戦略思考の基礎 環境分析編
戦略思考の基礎 戦略立案編
3)「自社紹介と自社の経営課題の整理」 ※各社ごとでまとめる
詳細は、受講ガイドを参考下さい。
【動画】2022年度 MOT研修
※本ページは、九州電力・総合技術研究所様向けのページです。
【インプット編】
12月6日のMOT研修・インプット編に参加される方は、以下の動画を必要に応じて視聴下さい。
法人マーケティングの基礎 特徴
28分の動画です。組織に対して価値を提供する活動(法人マーケティング)の基本的な考え方を整理しています。組織で意思決定する意味、法人に提供する価値などを理解する目的で視聴下さい。
DXの基礎 顧客体験価値
顧客に対しての価値を理解するための補足です。動画は1時間以上あります。今回は、18分40秒の顧客体験価値の説明が終わるところまでを視聴下さい。
インプット編では、動画の内容に関連するインプットをワークを行います。普段、マーケティングや顧客の価値について議論をする機会が無い方は、事前に視聴ください。
【アウトプット編】
10月5日のMOT研修・アウトプット編に参加される方は、以下の動画を見て、プレゼンテーション資料の準備の上、ご参加ください。プレゼン時間は各自8分です。
1)事前課題
アウトプット研修は、自身の研究テーマを8分間プレゼンして頂きます。資料をつくる際に、まず課題に対しての動画を視聴下さい。YouTubeの限定公開リンクに動画を掲載しています。約4分です。
2)動画視聴
事前課題に対しての動画でも触れていましたが、プレゼンテーションに対してのインプット動画は以下から視聴が可能です。必要に応じて、適宜視聴下さい。パスワードは別途事務局から指示を受けて下さい。
プレゼンの基礎 概説
プレゼンの基礎 流れ
プレゼンの基礎 準備
プレゼンの基礎 コンテンツ
プレゼンの基礎 デリバリ
3)プレゼン資料
当日、8分間の資料を各自準備ください。会議室にプロジェクターを準備しています。各々投影した上で、8分間のプレゼンテーションを行って頂きます。
【動画】エリアマネージャ研修
※本ページは、田辺三菱製薬様エリアマネージャ研修参加者向けです。
2022年11月10日のエリアマネージャ研修の参加者は動画の視聴と事前課題を準備の上、研修に参加下さい。
(動画視聴)
フォロワーシップに関係する動画を視聴し、研修に参加して下さい。研修は、動画視聴を前提に勧めます。PWは別途事務局の指示に従って下さい。
イントロダクション
※本動画は、フォロワーシップとボスマネジメントの考え方や意義について説明しています。動画の最後に、併せて視聴すると良い動画の案内がありますが、本研修では無視して下さい。
フォロワーシップ
ボスマネジメント
(事前課題)
エリアマネジャーの業務を行う中で、支店長やグループ長とのコミュニケーションや折衝事で「うまく行えたケース・事例」「どうすると良いか困ったケース・事例」をそれぞれ複数整理して持参ください。当日の研修で、この内容を掘り下げてエリアマネージャとしての立ち振舞について考察します。
【動画】22年度異業種交流型 武者修行研修リーダー版
※本ページは、2022年度異業種交流型・リーダー版武者修行研修・受講者向けのページです。
(セッション3)
リーダー版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回は11月15日のオンライン研修です。
プレゼンテーションの基礎①概説
プレゼンテーションの基礎②流れ
プレゼンテーションの基礎③準備
プレゼンテーションの基礎④中身
プレゼンテーションの基礎⑤配信
プレゼンテーションの流れや準備、コンテンツ(中身)の作り方や、発表(配信)の仕方を整理しています。プレゼンテーションに不慣れな方は参照ください。
(セッション2 追加)
リーダー版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回は10月14日のオンライン研修です。
意思決定の補足動画
何らかの戦略的な意思決定を行う場合、選択肢を抽出した後の意思決定について考え方を示しています。こちらの動画は、戦略思考の基礎(全6本)の内、戦略立案について解説している動画です。こちらの動画の17分40分あたりから意思決定について簡単に説明しています。
顧客の分析
アイデアを整理する際に、顧客を細分化する考え方を示しています。こちらの動画は、マーケティングの基礎(全6本)の内、セグメンテーション・ターゲティング(ST)について解説している動画です。セグメンテーションとは、自分たちが価値を提供する市場を定義して、その市場を様々な切り口で分けるコトを示します。例えば、農家と表現しても、様々な悩みや課題をお持ちです。そのような時にどのように分けて考えるかのヒントとして活用下さい。
インタビューなどの参考動画
自分たちの仮説を確かめる。あるいは隠れたニーズを探すための考え方についての参考動画です。こちらの動画は、デザイン思考(全4本)の内、観察について解説している動画です。デザイン思考では、机上で議論するのではなく、ある程度仮説を抽出すると、適宜実施の顧客や顧客相当に話を聴き、観察等を繰り返して、自分たちのアイデアをブラッシュアップしていきます。インタビューやアンケート等をどのように組みてるかのヒントとして活用下さい。
(セッション2)
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、10月7日のオンライン研修に参加ください。
1)セッション1で議論した課題を各グループでワークする。
・事業チャンス ✕ 強み = ビジネスアイデア
※「誰が?」「何に困っているか?」等を工夫して調べたり、関係ある方にヒアリング等をしておく
・上記のビジネスアイデアの整理をする目的でピクト図を整理する
2)事前動画視聴
10億ビジネスの創造
こちらの動画の「10億」はあまり意識する必要はありません。ビジネスモデルキャンパスを作る際の流れや考え方を理解する目的で視聴ください。
デザイン思考 試作
デザイン思考の試作(テストマーケティング)についての解説動画です。セッション2では、みなさんが議論したビジネスモデルを検証し、ブラッシュアップするために、試作について議論を行います。その際の参考知識として視聴ください。
DX戦略 DXの創造
こちらはDX戦略の4本目の動画です。今回のリーダー版の参加者は、1)ビジネスモデルをどのように構築するか?のヒントとして視聴ください。2)次に、アイデアの出し方で強み✕チャンスについてセッション1で議論をしました。しかし、多くの参加者はHowにとらわれて、「誰の」「どんな困ったことを」について意識が薄れていました。ビジネスモデルは、この2つが極めて重要ですので再度復習ください。3)その他、ビジネスモデルの課金やアイデアの考え方について説明していますが、流れをイメージする目的で深く理解する必要はありません。参考までに視聴ください。
(セッション1)
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、9月13日のオンライン研修に参加下さい。
1)「自己紹介シート」の作成
2)「今、自社が注目する 世の中の社会的な問題、それに関連する事業チャンスの整理」
※上記、1)2)の詳細は事務局からの連絡に従って下さい。
3)事前動画視聴(PWは別途事務局の指示に従って下さい)
新規事業の基礎 新規ビジネス創造の前に考えること(約35分)
多くの企業が既存の事業が成熟、もしくは衰退期を迎えています。そのような中、新規事業を開発することがどのような意味なのか。取り組み上でリーダーはどのような覚悟を決める必要があるのか。今回、社会課題を解決するワークを行う際の心構えを整理する目的で視聴下さい。
新規事業の基礎 新規ビジネスの基礎(約40分)
新規事業を生み出すための流れを3つのステップで整理しています。アイデアの創造、ビジネスモデル、そして事業計画です。はじめて社会課題を事業を通じて解決する議論を行う方も多いと思います。考え方や取り組むイメージを掴んで下さい。
新規事業の基礎 事業チャンス(社会課題)の発見(約21分)
2)の事前課題にもありますが、マクロ環境を見渡すことで事業として取り組めるチャンスが沢山みつかります。こちらの動画では、いかに社会課題を見出すかの視点について整理しています。
【動画】22年度次世代リーダー研修会
※本ページはイデックスリテール福岡(IRF)の次世代リーダー研修のページです。
今回の次世代リーダー研修会は、現在の組織改革を進めながら1課から5課のマネジメント能力を強化し、将来のマネジメント候補の育成を目的にしています。
次世代リーダー研修会では、
・現状の取り組みを行った場合の将来のIRFのシナリオの議論
・組織改革を進める理由
・IRFが進める今後の店舗事業の在り方
・燃料外収益を最大化するための手法
等を双方向形式で議論しながら将来のIRFを考えると同時に、各自のマネジメント能力を開発します。
次世代リーダー研修会の参加者は、以下の事前課題に取り組んでください。
【事前検討課題】
1)1課から5課が協力して収益を上げる場合の理想の取り組みや姿を整理する(1)
2)(1)を実現するためにIRFとして取組むべき課題を整理する(2)
【動画資料】
当日の議論を進めやすくするため、以下の2本の動画を視聴ください。
・戦略的な思考についての概説動画(約30分)
・問題解決の基礎的な考え方(約10分)
なお、視聴中はIRFの理想の姿をイメージし、現状と在りたい姿のギャップ(問題)と、それを解決するための課題は何かを考えながら視聴下さい。
パスワードは、別途事務局より指示があります。
【動画】デザイン思考研修 2022年10月
※本研修は、麻生教育サービスのデザイン思考研修参加者向けのページです。
デザイン思考研修に参加するまでに、以下の動画を視聴して概要を理解してください。
パスワードは別途事務局の指示に従ってください。
デザイン思考 概要
デザイン思考 観察
デザイン思考 創発
デザイン思考 試作
【動画】碧樹館モジュールⅡ 実践『ジョブ理論』
※本動画は、九州・アジア経営塾第19期碧樹館プログラム塾生向けのページです。
モジュールⅡ(セッション10・10)の参加当日までに、以下の取組を実施して下さい。
(事前学習)
課題図書 実践『ジョブ理論』
自社の商品を一つ選択して、ジョブ理論のフレームワークを活用して、成功しているポイント、上手く行えていないポイントを整理して下さい。フォーマットは自由です。
(事前動画)
ジョブ理論の内容を動画で視聴したい場合は、以下のURLから視聴下さい。動画の視聴は任意です。
https://www.biznavi.co.jp/blog/archives/6249
ジョブ理論のフレームワークの説明は、動画の実践ジョブ理論②「フレームワーク」を参考下さい。
【動画】2022年度 QTnet インターンシップ
こちらの動画は、2022年度QTnetインターンシップの関係者向けのページです。
『新規事業を考えるインターンシップ体験ワークショップ』
2022年8月22日と31日のインターンシップ体験ワークショップに参加される関係者は、以下の動画を視聴下さい。
ビジネスチャンス(約25分)
新規事業を考える際のヒントを社会課題からみつけます。本動画は、事業を取り巻く環境変化から将来のビジネスチャンスを発見する方法について説明しています。新規事業を考えるワークショップに参加する関係者は、動画のフレームを使って社会課題や事業環境の変化からビジネスチャンスを自分なりに整理した上で参加ください。
新規事業の基礎(約40分)
新規事業のアイデアの出し方、ビジネスモデルの考え方、計画立案の考え方を整理しています。2022年にインターンシップに参加する皆さんに取って、新規事業を創り出す力や考え方は、多くの企業から求められる能力です。今回の2日間の体験ワークショップで実際にどのように新規事業を生み出すかを考え、その流れを体験下さい。こちらの動画は、全体のイメージを持っていただくために視聴ください。
(補足説明)
8月22日のDay1のご参加、ありがとうございます。参加者によっては、大勢の前でプレゼンをする機会が今回、初めての方もいると思います。そこで、以下「プレゼンテーション」に関する動画をセットしています。こちらの動画は必要な方のみ視聴下さい。パスワードは別途事務局より共有下さい。
プレゼンテーションの概略
プレゼンテーションの流れ
プレゼンテーションの準備
プレゼンテーションの中身
プレゼンテーションの配信
【動画】新規事業創出のためのインプット
※本ページはQTnet様向けのページです。新規事業創出のためのインプット用に作成しています。
QTnetの新規事業創出のためのインプット動画です。PWは別途、事務局より確認ください。視聴は、参加者当人に限定されています。
(問題解決の基礎)
問題解決の基本的な考え方と各ステップでのポイントを全6回に分けて解説する講座です。講座は①から⑥までの6回シリーズです。各回10分から20分程度の内容です。
問題解決の基礎 流れ
問題解決の基礎 問題
問題解決の基礎 課題
問題解決の基礎 解決策
問題解決の基礎 計画と実行
問題解決の基礎 問題解決の整理(プレゼン)
(論理思考の基礎)
論理思考の基本的な概念を解説して、重要な3つの視点、ゼロベース、モレなくダブり無く考える、仮説の考え方を整理しています。講座は①から⑤までの5回シリーズです。各回15分〜25分程度の内容です。
論理思考の基礎 概論
論理思考の基礎 問題解決
論理思考の基礎 ゼロベース
論理思考の基礎 MECE
論理思考の基礎 仮説
(デザイン思考の基礎)
何か「新しいことに取り組む」ための視点と考え方としてデザイン思考が注目されています。本動画では、概論とデザイン思考のプロセスである観察、創発、試作について説明していきます。
デザイン思考の基礎 概論
デザイン思考の基礎 観察
デザイン思考の基礎 創発
デザイン思考の基礎 試作
(提案書の書き方)
仕事を進めていく上で作成頻度が高い提案書。今回の動画では提案書の概要、作成の流れ、準備、構想、そして作成に分けて提案書の書き方について説明しています。
提案書の書き方 概要
提案書の書き方 流れ
提案書の書き方 準備
提案書の書き方 構想
提案書の書き方 作成
(プレゼンテーションの基礎)
プレゼンテーションの目的である相手に納得頂き、行動変容していただくための考え方やノウハウを学び、実践的なプレゼンテーションのイメージを掴んでいただきます。講座は①から⑤までの5回シリーズで約90分間の内容です。
プレゼンテーションの基礎 概要
プレゼンテーションの基礎 流れ
プレゼンテーションの基礎 準備
プレゼンテーションの基礎 中身
プレゼンテーションの基礎 配信
(イノベーションの基礎)
本講座ではイノベーションの概念を整理した後、イノベーションの開発と普及の仕方について説明します。
イノベーションの基礎 概要
イノベーションの基礎 開発
イノベーションの基礎 普及
(新記事業の基礎)
新規事業を立案する際の基本的な流れや考え方について整理しています。
新規事業の基礎
新規事業ビジネス創造の前に考えること
事業チャンス(社会課題)の発見
新規事業10億ビジネスを創造
規模の推定
(ジョブ理論)
ジョブ理論についての理解を深め、実際の事業で活用するイメージを持って頂く講座です。講座は①から⑨までの9回シリーズです。各回15分程度の内容です。10回目以降の動画は随時更新しています。詳しくはYoutubeをチェックするか、本ブログの実践ジョブ理論を参考下さい。
実践ジョブ理論①:ジョブ理論とは
実践ジョブ理論で学ぶ『ジョブ理論』の概要と全体像について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論②:ジョブ理論のフレームワーク
実践ジョブ理論で活用するフレームについての概要と全体像について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論③:顧客
ジョブを発見するための顧客の捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論④:成し遂げたい進歩
ジョブを発見するための成し遂げたい姿についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑤:特定の状況
ジョブを発見するための特定の状況についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑥:障害
ジョブ理論における障害についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑦:ジョブスペックと解決策
フレームワークを活用してジョブを発見した後、ジョブスペックを整理して解決策を導く考え方について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑧:組織
ジョブ理論を実践するための組織についての考え方を理解して頂けます。
実践ジョブ理論⑨:法人企業
法人企業向けに事業を行っている企業がジョブ理論を活用するための考え方について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論の動画は随時更新しています。詳しくはYoutubeをチェックするか、本ブログの実践ジョブ理論を参考下さい。
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