本ページは、西日本プラント工業の2023年度「リーダー研修」参加者向けのページです。
エネルギー業界の大変革が進む中、職場のリーダーが変革を促すことが不可欠です。本研修は、指導職2級1年目を対象に、経営に対する当事者意識を養成、御社の将来形成のために職場で何を変革するか、そのための行動は何かを考えます。
当日の研修参加までに、以下の動画を視聴ください。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。
マネジメントの基礎 不確実への対応(約30分)
なお、本動画はマネジメントの基礎(全6本)シリーズの抜粋です。不確実な世の中へ、リーダーとしてどう対応するかのヒントとして視聴ください。
‘研修材料’ カテゴリーのアーカイブ
【動画】2023年度「リーダー研修」
【動画】新規事業創造のためのインプット
※本ページはQTnet様向けページです。「新規事業創出のためのインプット用」です。
・PWは別途、事務局より確認ください。
・視聴は、参加者当人に限定されます。
(問題解決の基礎)
問題解決の基本的な考え方と各ステップでのポイントを全6回に分けて解説する講座です。講座は①から⑥までの6回シリーズです。各回10分から20分程度の内容です。
問題解決の基礎 流れ
問題解決の基礎 問題
問題解決の基礎 課題
問題解決の基礎 解決策
問題解決の基礎 計画と実行
問題解決の基礎 問題解決の整理(プレゼン)
(論理思考の基礎)
論理思考の基本的な概念を解説して、重要な3つの視点、ゼロベース、モレなくダブり無く考える、仮説の考え方を整理しています。講座は①から⑤までの5回シリーズです。各回15分〜25分程度の内容です。
論理思考の基礎 概論
論理思考の基礎 問題解決
論理思考の基礎 ゼロベース
論理思考の基礎 MECE
論理思考の基礎 仮説
(デザイン思考の基礎)
何か「新しいことに取り組む」ための視点と考え方としてデザイン思考が注目されています。本動画では、概論とデザイン思考のプロセスである観察、創発、試作について説明していきます。
デザイン思考の基礎 概論
デザイン思考の基礎 観察
デザイン思考の基礎 創発
デザイン思考の基礎 試作
(提案書の書き方)
仕事を進めていく上で作成頻度が高い提案書。今回の動画では提案書の概要、作成の流れ、準備、構想、そして作成に分けて提案書の書き方について説明しています。
提案書の書き方 概要
提案書の書き方 流れ
提案書の書き方 準備
提案書の書き方 構想
提案書の書き方 作成
(プレゼンテーションの基礎)
プレゼンテーションの目的である相手に納得頂き、行動変容していただくための考え方やノウハウを学び、実践的なプレゼンテーションのイメージを掴んでいただきます。講座は①から⑤までの5回シリーズで約90分間の内容です。
プレゼンテーションの基礎 概要
プレゼンテーションの基礎 流れ
プレゼンテーションの基礎 準備
プレゼンテーションの基礎 中身
プレゼンテーションの基礎 配信
(イノベーションの基礎)
本講座ではイノベーションの概念を整理した後、イノベーションの開発と普及の仕方について説明します。
イノベーションの基礎 概要
イノベーションの基礎 開発
イノベーションの基礎 普及
(新記事業の基礎)
新規事業を立案する際の基本的な流れや考え方について整理しています。
新規事業の基礎
新規事業ビジネス創造の前に考えること
事業チャンス(社会課題)の発見
新規事業10億ビジネスを創造
規模の推定
(ジョブ理論)
ジョブ理論についての理解を深め、実際の事業で活用するイメージを持って頂く講座です。講座は①から⑨までの9回シリーズです。各回15分程度の内容です。10回目以降の動画は随時更新しています。詳しくはYoutubeをチェックするか、本ブログの実践ジョブ理論を参考下さい。
実践ジョブ理論①:ジョブ理論とは
実践ジョブ理論で学ぶ『ジョブ理論』の概要と全体像について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論②:ジョブ理論のフレームワーク
実践ジョブ理論で活用するフレームについての概要と全体像について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論③:顧客
ジョブを発見するための顧客の捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論④:成し遂げたい進歩
ジョブを発見するための成し遂げたい姿についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑤:特定の状況
ジョブを発見するための特定の状況についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑥:障害
ジョブ理論における障害についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑦:ジョブスペックと解決策
フレームワークを活用してジョブを発見した後、ジョブスペックを整理して解決策を導く考え方について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論⑧:組織
ジョブ理論を実践するための組織についての考え方を理解して頂けます。
実践ジョブ理論⑨:法人企業
法人企業向けに事業を行っている企業がジョブ理論を活用するための考え方について理解を深めて頂けます。
実践ジョブ理論の動画は随時更新しています。詳しくはYoutubeをチェックするか、本ブログの実践ジョブ理論を参考下さい。
【動画】2023年九州工業大学 グローバルリーダー教育
2023九州工業大学の学部生に向けて、弊社代表がグローバルリーダー教育 「21世紀を生き抜く提案」~好きなことを徹底して追及する~と題して90分講演をしています。
チャプター
0:00:00 オープニング
0:01:41 講 演
今何を考えていますか?
0:12:10 生まれてからの変化は?
0:13:30 Uber
0:20:13 タクシー
0:24:20 中国、スマホ
0:30:30 今やってみるか!
0:33:50 魚の絵(同じ、異る)
0:40:15 やりたいこと、今から!(情報、経験)
0:45:00 同じと考える、違うと考える
0:50:30 好奇心、自分の考えの言語化、行動と検証
1:07:26 質疑応答
質問1:相手に関係なく収集?→ 若い時は、、
1:11:56
質問2:何がよいかな?本とか →「坂の上の〇〇」 、、、
1:19:21
質問3:結果と過程はどっちが大事?
1:25:15
質問4:成長の源泉は?→ 掛け合わせ 好きなことを徹底追及!
1:40:11 エンデイング
第16回めいせんnet 学生に向けた講演
チャプター
0:00:00 オープニング(番宣)
0:02:45 自己紹介
0:05:35 今後やりたいこと!
0:06:36 著書
0:06:55 アジェンダ
1.学生・社会人前半
2.昔 vs 今
3.好きなことに没頭
4.技術に、、、
0:07:49 1.学生・社会人前半
0:09:42 (悲劇のはじまり、、、何のために大学に、、、~)
0:31:11 2.昔 vs 今
0:42:26 3.好きなことに没頭(異分野のテクノロジー!)
0:48:51 4.明専会の活用
0:55:50 質疑応答
1:20:20 エンディング
1:20:42 次回お知らせ 5月13日(金)20時「地層処分とは」第二弾 専門家に聞く!
【動画】九州ロイヤルマネジャー会2023年
※本ページは、九州RM会店舗運営スキルアップ研修会・2023年の参加者、及び関係者向けのページです。
6月8日(木)のスキルアップ研修会に参加するまでに、以下のビデオを視聴下さい。
・事前課題は別途事務局の指示に従いください。
・パスワード等も事務局の指示に従いください。
【PDS管理表解説】
※動画では、事前課題を示しています。こちらの事前課題のみ、各自取組んで下さい。6月8日の当日の研修会で、事前課題をベースに理解を深めます。
【商圏分析】
本動画では、SS店舗を取り巻く環境の分析の仕方、競合店舗の分析の仕方、来店顧客の分析の仕方について解説しています。
※動画では、事前課題を示していますが、参加者の皆様は取り組む必要はありません。自身の理解を深める目的で視聴下さい。
【売上分析】
本動画では、SS店舗の売上分析の仕方を解説しています。売上を単価✕顧客数などに分解し、プロセス分析に活用します。
※動画では、事前課題を示していますが、参加者の皆様は取り組む必要はありません。自身の理解を深める目的で視聴下さい。
【プロセス分析】
本動画では、CB粗利益を高めるための考え方と行動の特定の仕方についてプロセス分析を活用して説明しています。
※動画では、事前課題を示していますが、参加者の皆様は取り組む必要はありません。自身の理解を深める目的で視聴下さい。
【スタッフマネジメント】
本動画では、スタッフマネジメントの基本として、1)方向性の管理、2)行動の管理、3)能力の管理について説明しています。
※動画では、事前課題を示していますが、参加者の皆様は取り組む必要はありません。自身の理解を深める目的で視聴下さい。
【動画】デジタル化PJT
※本動画は、デジタル化PJT推進チーム専用のページです。
デジタル化PJTを推進する際に、DXの基礎的な概念や考え方を共通言語とするために、以下の動画を視聴下さい。
視聴は任意です。パスワード等は、別途事務局の指示に従ってください。
DXの基礎 DXとは
DXの基礎 DXの必要性
DXの基礎 顧客体験価値
DXの基礎 DXの創造
【動画】概念化トレーニング
※本動画はセンチュリーアンドカンパニー様の概念化トレーニング参加者向けのページです。
PWは事務局より別途お知らせいたします。
事前動画 Day1(問題解決と概念化)
論理思考の基礎_概論(15分)
論理思考の基礎_問題の定義(10分)
論理思考の基礎_ゼロベース(24分)
論理思考の基礎_MECE(21分)
考える道具_Whatツリー(12分)
事前動画 Day2(分解・分ける)
問題解決の基本_流れと事例(19分)
問題解決の基本_問題の特定(11分)
問題解決の基本_課題の発見(14分)
論理思考の基礎_仮説 (16分)
考える道具_Whyツリー(11分)
事前動画 Day3(分解・分ける・集約・まとめる)
問題解決の基本_解決策の方向性(11分)
考える道具_Howツリー(15分)
考える道具_グルーピング(13分)
事前動画 Day4(選択)
考える道具_マトリクス(16分)
事前動画 Day5(計画)
問題解決の基本_計画策定(8分)
問題解決の基本_整理(7分)
考える道具_プロセス( 21分)
早嶋聡史の関連事業
・戦略策定と実行支援はビズ・ナビ&カンパニー
・M&Aの実務はビザイン
・M&Aアドバイザーの教育機関は日本M&Aアドバイザー協会
・スイス高級時計のParris DaCosta Hayashima
著書の購入
実践「ジョブ理論」
「M&A実務のプロセスとポイント<第2版>」
「ドラッカーが教える問題解決のセオリー」
【動画】イノベーションアップ研修(学びを深める事後動画)
本ページは、長崎県市町村職員合同研修向けのページです。
地域の現状や課題を客観的に捉える目的で、企業の企画担当者やコンサルティング会社のトップコンサルが必須として身につけている論理思考の動画を見て理解を深めて下さい。特に、問題解決思考は、今回の「気づく」「考える」「行動する」の肝となる考えです。
論理思考の基本的な概念を解説して、重要な3つの視点、ゼロベース、モレなくダブり無く考える、仮説の考え方を整理しています。講座は①から⑤までの5回シリーズです。各回15分〜25分程度の内容です。
論理思考の活用
論理思考の必要性や仕事を行う際に意識して習得すべき思考法や態度について整理しています。将来の社会や組織について問題を定義して解決するリーダーになるためには、コトの壁に加えて、ヒトの壁と、マインドの壁を突破することが大切です。論理思考を徹底的に鍛えることで、今後は全く他の分野に対しての転用する技術も高まります。
問題解決思考
論理思考はツールにしか過ぎません。将来の社会を変革して組織をリードしていくためには、目的意識を明確に持ち、自分たちやチームで解決すべき問題を正しく定義することが大切です。論理思考を強力な武器として使用するための目的と考え方を示します。
ゼロベースで考える
思考は思いつきから始まります。アタマを使うためには、苦労して、時間をかけて意識することが大切です。そのときに使えるパワフルなツールはずばり、「それは本当か?」という質問です。地域の課題を考える際も、「Why」を問い続けて下さい。
モレなくダブリなく考える
思いつきの思考を意識して、全体を捉える考え方です。モレなくダブりなく考えるための思考方法やMECEの作り方、そして思考やモノゴトの構造化について理解を深めます。散漫する地域課題を図解化して整理する際のヒントになります。
仮説を立てて考える
全て正しいと考えないで、現時点で正しいかもと捉える思考方法です。仮説思考を活用することで、初めての取組や、考えたことも無い概念に対しても、恐れを抱かないで立ち向かうことが可能になります。地域課題に対して仮説を立て行動しながら検証する方法の理解を深めて下さい。
(講師の紹介)
こちらは今回の講師の紹介ページです。
自己紹介動画はこちら。
講師が関与する会社のWebページは以下を参考下さい。
戦略策定と実行支援はこちら(ビズナビ)
M&Aの実務はこちら(ビザイン)
M&Aアドバイザーの教育機関はこちら(JMAA日本M&Aアドバイザー協会)
スイス高級時計のParris DaCosta Hayashimaはこちら
(著書の購入)
早嶋聡史の実践「ジョブ理論」の購入はこちらから
早嶋聡史の「M&A実務のプロセスとポイント<第2版>」の購入はこちらから
早嶋聡史の「ドラッカーが教える問題解決のセオリー」の購入はこちらから
(おすすめのYoutube)
【動画】次代舎・マーケティング
本ページは、2022年度の次代舎の参加者向けのページです。
2月5日(日)の18時から19時30分にマーケティングの概説と演習を行います。
基本的なインプットとして以下の動画を視聴し、ビジネスモデルキャンパスを準備の上、参加下さい。
PWは別途事務局の指示に従って下さい。
【動画】
マーケティングとは(約27分)
本動画は、マーケティングの基礎シリーズの1本目、概要の動画です。マーケティング全体のイメージを掴む目的で視聴下さい。
マーケティング・ミックス(4P)とは(約45分)
本動画は、マーケティングの基礎シリーズの6本目、マーケティングの実行策の動画です。マーケティングを実現する際のコンセプトである商品、価格、流通、販促の概念について理解を深める目的で視聴下さい。
顧客のマネジメント(約25分)
本動画は、マネジメントの基礎シリーズの7本目、顧客のマネジメントの動画です。販売をスタートと捉えて、いかに顧客の体験する価値を高めるのか。いかにリピート顧客をマネジメントするのかについて理解を深める目的で視聴下さい。
【2月5日の演習内容】
プロジェクトで考えた商品(製品・サービス)をどのようにターゲット顧客に認知させ、コミュニケーションを行い、購買に結びつけるかについて議論します。ビジネスモデルキャンパスの4つ目の視点:チャネルに相当する部分です。次に、プロジェクトで考えた商品の継続利用のための仕組みについて議論します。ビジネスモデルキャンパスの5つ目の視点:顧客との関係に相当する部分です。
【動画】22年度BRM 1級
※本ページは、2022年度BRM1級の研修を受講される方向けのページです。
2022年度のBRM1級研修会に参加される対象者は、以下の動画を視聴し、事務局の指示に従い事前課題の作成、当日議論に必要な資料の準備を行って下さい。
2月27日、28日の2日間で、事前課題の深堀りや議論を通じて、考え方を整理します。また、左記2日間で議論した内容を基にプレゼン資料を作成いただきますので、当日の議論に必要な資料(特に、自社、市場、競合)等は、各自持参下さい。
(視聴動画)
事業分析の基礎_概要
約20分の動画です。BRM1級の視点を整理する内容です。店舗を取り巻く環境を考えながら、レンタカー事業全体を分析して問題、課題、解決策を立案する流れをイメージしながら視聴下さい。
事業分析の基礎_前提条件
約12分の動画です。レンタカー事業を分析する前提として、企業全体の概要、ミッション、ビジョンを確認します。特に、自社が直近から数年先にどのような売上や利益目標を掲げているかは明らかにして当日の研修に参加して下さい。また、直近の事業分析も適宜行って下さい。
事業分析の基礎_問題課題
約14分の動画です。レンタカー事業の問題の特定の考え方と課題の発見の考え方を解説しています。レンタカー事業の課題を特定する際に、市場、競合、自社、マクロの視点で情報を収集します。詳細は、次の動画で整理しています。
事業分析の基礎_市場顧客
約16分の動画です。課題の発見を行う際の市場分析の考え方です。
事業分析の基礎_代替競合
約11分の動画です。課題の発見を行う際の競合分析の考え方です。
事業分析の基礎_自社
約18分の動画です。課題の発見を行う際の自社分析の考え方です。
事業分析の基礎_マクロ
約12分の動画です。課題の発見を行う際のマクロ分析の考え方です。
事業分析の基礎_解決策
約23分の動画です。課題の発見を行った際に、どのように解決策を立案するかを示しています。レンタカー事業全体の経営を考えるために、合わせて事業部長の視点や考え方を解説しています。
事前課題の取り組みを行う際に、上記動画の流れや考え方を参考に準備して下さい。不明な点や、わからない点は当日の研修で議論しながら解決していきます。パワーポイントのフォーマットを完成する事が目的ではなく、BRM1級として、どのような考えを持ち、取り組むかを理解頂くための課題です。試行錯誤しながら適宜必要な資料や分析を行いながら準備して下さい。
【動画】2022年度「リーダー研修」
本ページは、西日本プラント工業の2022年度「リーダー研修」参加者向けのページです。
エネルギー業界の大変革が進む中、職場のリーダーが変革を促すことが不可欠です。研修は、指導職2級1年目を対象に、経営に対する当事者意識を養成、御社の将来形成のために職場で何を変革するか、そのための行動は何かを考えます。
当日の研修参加までに、以下の動画を視聴ください。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。
マネジメントの基礎 不確実への対応(約30分)
なお、本動画はマネジメントの基礎(全6本)シリーズの抜粋です。不確実な世の中へ、リーダーとしてどう対応するかのヒントとして視聴ください。
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