※本ページは、西日本プラント工業の現任グループ長研修参加者向けです。

現任グループ長研修を受講する方は、第一講義までに以下の動画を視聴下さい。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。

該当の動画はマネジメントの基礎（全6本）シリーズの内、2本を抜粋しています。１本目は現任グループ長として基本的なマネジメントの考え方を整理して下さい。２本目は、不確実な世の中への対応について、現任グループ長としてどうすべきかを考える動画です。

マネジメントの基礎　概要（約17分）
マネジメントの基礎　 不確実への対応（約30分）

当日は、上記の動画をより深める議論を講師と一緒に行います。

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※本ページは、2022年度異業種交流型・リーダー版武者修行研修・受講者向けのページです。

リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、9月13日のオンライン研修に参加下さい。

１）「自己紹介シート」の作成
２）「今、自社が注目する　世の中の社会的な問題、それに関連する事業チャンスの整理」
※上記、１）２）の詳細は事務局からの連絡に従って下さい。

３）事前動画視聴（PWは別途事務局の指示に従って下さい）
新規事業の基礎　新規ビジネス創造の前に考えること（約35分）
多くの企業が既存の事業が成熟、もしくは衰退期を迎えています。そのような中、新規事業を開発することがどのような意味なのか。取り組み上でリーダーはどのような覚悟を決める必要があるのか。今回、社会課題を解決するワークを行う際の心構えを整理する目的で視聴下さい。

新規事業の基礎　新規ビジネスの基礎（約40分）
新規事業を生み出すための流れを３つのステップで整理しています。アイデアの創造、ビジネスモデル、そして事業計画です。はじめて社会課題を事業を通じて解決する議論を行う方も多いと思います。考え方や取り組むイメージを掴んで下さい。

新規事業の基礎　事業チャンス（社会課題）の発見（約21分）
２）の事前課題にもありますが、マクロ環境を見渡すことで事業として取り組めるチャンスが沢山みつかります。こちらの動画では、いかに社会課題を見出すかの視点について整理しています。

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※バジェットロイヤルマスター2級研修会へ参加する方向けのページです。

BRM2級オンライン研修に参加される方は、研修当日までに動画を視聴して、所定のアクションプランシートを整理して参加下さい。
なお、パスワードは別途事務局の指示に従って下さい。

（アクションプランシートの説明）
BRM2級アクションプランシート　事前課題説明

（事前インプット動画）
店舗運営をする際の基本的な考え方を方向性、行動、能力の３点にポイントを絞って整理しています。事前課題の目指したい店舗像を方向性とした場合、売上収益をどのように考えるか？それらを実現するための顧客満足は？そして、実際に取り組む際の行動とスタッフ教育をどう考えると良いか？のヒントが満載です。最後のリーダーシップは、適宜自身のリーダーシップを整理する際の参考に視聴下さい。

マネジメントの基礎　概要
マネジメントの基礎　方向性
マネジメントの基礎　行動
マネジメントの基礎　能力
マネジメントの基礎　リーダーシップ

現状と有りたい姿のギャップ（問題）を認識することが重要。その後、そのギャップが起きている背景を整理して課題を特定して、解決策を考えます。今回のBRM２級の取組を実際に行うノウハウが詰まっています。

問題解決の基礎　概要
問題解決の基礎　問題
問題解決の基礎　課題
問題解決の基礎　解決策
問題解決の基礎　計画と実行

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※本ページはQTnet様向けのページです。新規事業創出のためのインプット用に作成しています。
QTnetの新規事業創出のためのインプット動画です。PWは別途、事務局より確認ください。視聴は、参加者当人に限定されています。

（問題解決の基礎）
問題解決の基本的な考え方と各ステップでのポイントを全6回に分けて解説する講座です。講座は①から⑥までの6回シリーズです。各回10分から20分程度の内容です。

問題解決の基礎　流れ
問題解決の基礎　問題
問題解決の基礎　課題
問題解決の基礎　解決策
問題解決の基礎　計画と実行
問題解決の基礎　問題解決の整理（プレゼン）


（論理思考の基礎）
論理思考の基本的な概念を解説して、重要な3つの視点、ゼロベース、モレなくダブり無く考える、仮説の考え方を整理しています。講座は①から⑤までの5回シリーズです。各回15分〜25分程度の内容です。

論理思考の基礎　概論
論理思考の基礎　問題解決
論理思考の基礎　ゼロベース
論理思考の基礎　MECE
論理思考の基礎　仮説


（デザイン思考の基礎）
何か「新しいことに取り組む」ための視点と考え方としてデザイン思考が注目されています。本動画では、概論とデザイン思考のプロセスである観察、創発、試作について説明していきます。

デザイン思考の基礎　概論
デザイン思考の基礎　観察
デザイン思考の基礎　創発
デザイン思考の基礎　試作


（提案書の書き方）
仕事を進めていく上で作成頻度が高い提案書。今回の動画では提案書の概要、作成の流れ、準備、構想、そして作成に分けて提案書の書き方について説明しています。

提案書の書き方　概要
提案書の書き方　流れ
提案書の書き方　準備
提案書の書き方　構想
提案書の書き方　作成


（プレゼンテーションの基礎）
プレゼンテーションの目的である相手に納得頂き、行動変容していただくための考え方やノウハウを学び、実践的なプレゼンテーションのイメージを掴んでいただきます。講座は①から⑤までの5回シリーズで約90分間の内容です。

プレゼンテーションの基礎　概要
プレゼンテーションの基礎　流れ
プレゼンテーションの基礎　準備
プレゼンテーションの基礎　中身
プレゼンテーションの基礎　配信


（イノベーションの基礎）
本講座ではイノベーションの概念を整理した後、イノベーションの開発と普及の仕方について説明します。

イノベーションの基礎　概要
イノベーションの基礎　開発
イノベーションの基礎　普及


（新記事業の基礎）
新規事業を立案する際の基本的な流れや考え方について整理しています。

新規事業の基礎
新規事業ビジネス創造の前に考えること
事業チャンス（社会課題）の発見
新規事業10億ビジネスを創造
規模の推定


（ジョブ理論）
ジョブ理論についての理解を深め、実際の事業で活用するイメージを持って頂く講座です。講座は①から⑨までの9回シリーズです。各回15分程度の内容です。

実践ジョブ理論①：ジョブ理論とは
実践ジョブ理論で学ぶ『ジョブ理論』の概要と全体像について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論②：ジョブ理論のフレームワーク
実践ジョブ理論で活用するフレームについての概要と全体像について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論③：顧客
ジョブを発見するための顧客の捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論④：成し遂げたい進歩
ジョブを発見するための成し遂げたい姿についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑤：特定の状況
ジョブを発見するための特定の状況についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑥：障害
ジョブ理論における障害についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑦：ジョブスペックと解決策
フレームワークを活用してジョブを発見した後、ジョブスペックを整理して解決策を導く考え方について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑧：組織
ジョブ理論を実践するための組織についての考え方を理解して頂けます。




実践ジョブ理論⑨：法人企業
法人企業向けに事業を行っている企業がジョブ理論を活用するための考え方について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論演習：レポート課題
レポート添削コース向けの演習問題です。自社商品などを使ってジョブ理論の考え方を整理して頂きます。レポートは弊社コンサルチームで丁寧に添削フィードバックします。


実践ジョブ理論⑩メーカーが衰退しないためには？


実践ジョブ理論⑪ゴール不明の取り組みに対する内手とは


実践ジョブ理論⑫顧客のジョブを掴んで提案して売れていた商品が急に売れなくなった時の対応とは？


実践ジョブ理論⑬電力会社が新たに解決する顧客のジョブとは


実践ジョブ理論⑭ものづくり主体の組織の欠点とは


実践ジョブ理論⑮オービックの事例


実践ジョブ理論⑯身近な生活で捉えるジョブの見つけ方


実践ジョブ理論⑰そもそもジョブ理論は必要なのか？


実践ジョブ理論⑱B2B事業のサブスクの重要性


実践ジョブ理論⑲クリニックにおけるジョブ理論の活用


実践ジョブ理論⑳ザ・モデルとジョブ理論


実践ジョブ理論㉑マスクの今後をジョブ理論で考える


実践ジョブ理論㉒法人顧客の「あったらいいね」


実践ジョブ理論㉓平安保険の事例


実践ジョブ理論㉔今のデータ分析の限界


実践ジョブ理論㉕不動産業界の事例


実践ジョブ理論㉖証券業界の事例


実践ジョブ理論㉗オムロンの戦略


実践ジョブ理論㉘中国版テスラNIOの事例


実践ジョブ理論㉙フードテックとジョブ理論


実践ジョブ理論㉚メルカリの新サービス


実践ジョブ理論㉛戦略ストーリーとジョブ理論


実践ジョブ理論㉜D2CブランドCAPERの事例


実践ジョブ理論㉝運送業界の活用事例


実践ジョブ理論㉞D2Cブランド・ワービーパーカーの事例


実践ジョブ理論㉟修理する権利


ジョブ理論㊱ライブコマースの可能性


ジョブ理論㊲トイレ界のスタバ！ミスタールーの事例


ジョブ理論㊳バルミューダの事例


ジョブ理論㊴Loop（ループ）の事例


ジョブ理論㊵IKEAの新戦略、サーキュラハブの事例


ジョブ理論㊶ポルシェの事例、ガソリンエンジンとEV化を併存させる戦略


ジョブ理論㊷改めて「ジョブ理論」の「ジョブ」を別の視点から考える


ジョブ理論㊸「顧客のジョブ」を中心とした組織の作り方


ジョブ理論㊹ヤマダ電機の事例、リトルハイアにフォーカスした中古家電事業


ジョブ理論㊺花王の事例、リトルハイアにフォーカスした棚割システムの開発と普及


ジョブ理論㊻時価総額1.2兆円を誇る芸能事務所HYBEの事例


ジョブ理論㊼「売らない店舗」を展開する丸井の事例


ジョブ理論㊽米国発・歯科医院スタートアップtend


ジョブ理論㊾神戸物産「業務スーパー」の事例


ジョブ理論㊿激変する自動車業界をジョブ理論で考察する


ジョブ理論51ろうそく ジョブ理論51「ろうそく」とジョブ理論


ジョブ理論52アイリスオーヤマの事例


ジョブ理論53生損保の事例


ジョブ理論54セブンイレブンの事例


ジョブ理論55ノンアルコールに見るジョブの活用


ジョブ理論56ジョブ理論の実践活用


ジョブ理論57 三菱マテリアルの事例


ジョブ理論58 ソニーモビリティの事例


ジョブ理論59 チャイルドケアテック企業・ユニファの事例


ジョブ理論60 学研の事例　V字回復を実現した徹底した顧客視点


ジョブ理論61イヤホンの進化　新たなマーケティング媒体の可能性


ジョブ理論62 VOC（顧客の声を活用して顧客体験価値を向上する）


ジョブ理論63 ルルレモン 店舗事業の今後の在り方を検討する

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※本ページは、NEXTベーシックコース受講生向けのページです。

（経営マインドと自社の現状把握）
8月29日・30日の研修参加までに、次の動画を視聴下さい。

マネジメントの基本（約17分）
次世代リーダーとして最低限必要なマネジメントの基本知識に対して整理しています。今後の研修を通じて、九電工の企業戦略をどうしたいか（方向性）？を考え、実行に移すための基本的なスキルです。

不確実な社会のマネジメント（約30分）
不確実な昨今、マネジメントとしてどのようにリードするかの基本的な考え方を整理しています。当日は、①、②、③のギャップを可視化し、そのギャップが生まれる背景や埋めるためのアイデアを議論します。



（課題図書の参考動画）
本コースの課題図書である実践ジョブ理論を解説した動画をリンクしています。適宜視聴ください。こちらの動画視聴は任意です。

実践ジョブ理論①：ジョブ理論とは
実践ジョブ理論で学ぶ『ジョブ理論』の概要と全体像について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論②：ジョブ理論のフレームワーク
実践ジョブ理論で活用するフレームについての概要と全体像について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論③：顧客
ジョブを発見するための顧客の捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論④：成し遂げたい進歩
ジョブを発見するための成し遂げたい姿についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑤：特定の状況
ジョブを発見するための特定の状況についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑥：障害
ジョブ理論における障害についての捉え方や分析方法について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑦：ジョブスペックと解決策
フレームワークを活用してジョブを発見した後、ジョブスペックを整理して解決策を導く考え方について理解を深めて頂けます。




実践ジョブ理論⑧：組織
ジョブ理論を実践するための組織についての考え方を理解して頂けます。




実践ジョブ理論⑨：法人企業
法人企業向けに事業を行っている企業がジョブ理論を活用するための考え方について理解を深めて頂けます。

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本ページは西日本プラント工業様向けのページです。
新任グループ長研修にご参加の方は、以下の動画を視聴してご参加下さい。

Day1（8月26日）
Day1開催までに、以下の2本の動画を視聴下さい。動画はマネジメントの基礎（全6本）から抜粋して2本を選んでいます。当日の研修までに、新任グループ長として抑えておくべきマネジメントの基本的な考え方と、NPCを取り巻く経営環境における不確実な世の中への対応について整理しています。Day1の研修では、動画の内容を踏まえて、「自社の状況把握と経営マインドの養成」というタイトルで様々な視点から議論を行います。

マネジメントの基礎　概要（約17分）
マネジメントの基礎　 不確実への対応（約30分）

Day2（11月25）
Day2開催までに、以下の5つの動画を視聴下さい。動画は論理思考の基礎と問題解決の基礎から抜粋しています。問題解決の基本的な考え方から計画実行の流れを再度整理して頂きます。Day2の研修では、「組織マネジメント強化」というタイトルで実際のケースをベースに様々な視点から議論を行います。なお、当日行った議論をベースに実際にアクションプランを立てDay3にその進捗を発表頂きます。

問題解決の基礎　概論（10分）
問題解決の基礎　問題（11分）
問題解決の基礎　課題（14分）
問題解決の基礎　解決策（11分）
問題解決の基礎　計画と実行（7分）

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本ページは、九電総研アイチャレンジ・ワークショップ向けのページです。

（4回目）

4回目の研究会は、8月8日に開催します。当日までに、現在のアイデアを、ピクト図とビジネスモデルキャンパス（BMC）に整理して持参下さい。研究会当日に、1回目と同様に講師がリードしながら内容の深堀りや発散を行います。

なお、以下の動画を事前学習の参考としてご視聴下さい。パスワードについては別途事務局の指示に従って下さい。

デザイン思考の基礎_観察（約26分）
こちらはデザイン思考の動画（全4本）の内、観察フェーズについて具体的な取組みや考え方について説明しています。

デザイン思考の基礎_試作（約17分）
こちらはデザイン思考の動画（全4本）の内、試作フェーズについて目的や取組み方について事例を交えて説明しています。

アイチャレンジでアイデアを創発してピクト図やBMCで議論をしながら、MVP（アイデアのたたき台）を使って、実際のユーザーや顧客候補、あるいは一緒に事業をすすめる可能性が高い利害関係者に説明します。そして同時にアイデアをブレストして、フィードバックを得ることで、更に自分たちのアイデアを精査して行きます。その際に、上記の「観察」と「試作」の動画は参考になります。

（1回目）

1回目の研究会、4月22日までに、現在のアイデアをブラッシュアップし、各々ビジネスモデルキャンパス（BMC）を作成下さい。今回は、BMCの精度は問いません。研究会当日に考え方を議論して理解を深めます。その際に、自分達のアイデアのたたき台があれば理解が深まりますので、そのための準備として捉えて下さい。

なお、以下の動画を事前学習の参考としてご視聴下さい。パスワードについては別途事務局の指示に従って下さい。

新規事業ビジネスの基礎（約40分）
本動画では、新規事業を立ち上げるまでの流れを確認頂きます。アイデア⇒ビジネスモデル⇒ビジネスプランの流れで説明しています。皆さんがゼロから新規事業を立ち上げるとしたら、「どのように活用するか？」と想定しながら視聴ください。

イノベーションの開発（約20分）
本動画では、そもそもアイデアをどのように創出するかについて解説しています。アイデアは異なる概念同士の組み合わせで出てきますが、その考え方を整理しています。実際に自社の強みを考えて、皆さんが想定する事業チャンスをイメージして視聴すると聞きやすくなると思います。

10億ビジネスを創る（約41分）
こちらの動画では、ビジネスモデルキャンパスの考え方を理解する目的で視聴ください。内容は10億の事業を創造するとしたら、どのような流れで考えるかについて整理しています。

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こちらの動画は、2022年度QTnetインターンシップの関係者向けのページです。

『新規事業を考えるインターンシップ体験ワークショップ』
2022年8月22日と31日のインターンシップ体験ワークショップに参加される関係者は、以下の動画を視聴下さい。

ビジネスチャンス（約25分）
新規事業を考える際のヒントを社会課題からみつけます。本動画は、事業を取り巻く環境変化から将来のビジネスチャンスを発見する方法について説明しています。新規事業を考えるワークショップに参加する関係者は、動画のフレームを使って社会課題や事業環境の変化からビジネスチャンスを自分なりに整理した上で参加ください。

新規事業の基礎（約40分）
新規事業のアイデアの出し方、ビジネスモデルの考え方、計画立案の考え方を整理しています。2022年にインターンシップに参加する皆さんに取って、新規事業を創り出す力や考え方は、多くの企業から求められる能力です。今回の2日間の体験ワークショップで実際にどのように新規事業を生み出すかを考え、その流れを体験下さい。こちらの動画は、全体のイメージを持っていただくために視聴ください。

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本ページは九電産業様向けのページです。
8月2日の「中期経営方針の実践に向けた引率力向上研修」に参加する対象者は以下の動画を視聴して参加下さい。PWは別途事務局からの指示に従って下さい。

当日までに、以下の2本の動画を視聴下さい。動画はマネジメントの基礎（全6本）の内、2本を抜粋しています。マネジメントの基本的な考え方を整理した後、不確実な世の中への対応についてどうすべきかを議論しています。当日の研修では、動画の内容を踏まえて、中期経営方針の実現に向けて、
・参加者と講師で企業の使命や存在価値を改めて議論
・達成に向けた職場への具体的な落とし込み
・戦略的な思考と展開
について学びを深めます。

マネジメントの基礎　概要（約17分）
マネジメントの基礎　 不確実への対応（約30分）

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※本ページは、九州RM会店舗運営スキルアップ研修会・2022年の参加者、及び関係者向けのページです。

7月14日（木）のスキルアップ研修会（リモート）に参加するまでに、以下の4本のビデオを視聴下さい。
なお、事前課題は別途事務局の指示に従って下さい。
また、パスワード等も事務局の指示に従って下さい。

【商圏分析】
本動画では、SS店舗を取り巻く環境の分析の仕方、競合店舗の分析の仕方、来店顧客の分析の仕方について解説しています。動画では、事前課題を示していますが、参加者の皆様は取り組む必要はありません。自身の理解を深める目的で視聴下さい。

7月14日の研修では、前回提出頂いた、「SS自己紹介シート」を活用して近隣店舗の特徴について議論します。

【売上分析】
本動画では、SS店舗の売上分析の仕方を解説しています。売上を単価✕顧客数などに分析して、次の動画で理解を深めるプロセス分析につなげていきます。

【プロセス分析】
本動画では、CB粗利益を高めるための考え方と行動の特定の仕方について説明しています。

【スタッフマネジメント】
本動画では、6月9日に実施したスタッフマネジメントの考え方を更に理解する内容です。

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