研修材料 | 経営者・管理職のための経営資料

‘研修材料’ カテゴリーのアーカイブ

【動画】25年度サクセッションプランC3

2025年5月19日月曜日

※本ページは、サクセッションプランC3に参加の関係者向けのページです。PW等は事務局に従ってください。

第1回：己と仲間と会社を知る
新規事業の基礎
事業責任者として、一連の事業内容を把握議論する際の考え方、そのヒントを整理しています。経営の知識や事業の立案等に対して、体系的に整理が出来ていないと感じる方は視聴ください。

（おまけ）
第1回は、仲間づくりがメインです。将来の経営陣が関係構築をする理由をポッドキャストで配信しています。ご興味がある方は視聴ください。
ポッドキャスト：経営陣のチームビルディング

第2回：組織長の職責と使命
マネジメントの基礎（不確実への対応）
組織長として、事業を回していく覚悟やマインドセットを行う目的で整理しています。新規や既存に関係なく、不確実性が増す中、事業を切り盛りする責任者に対しての覚悟を問う内容です。

マネジメントの基礎概要
 マネジメントの役割（方向性）
マネジメントの役割（行動）
マネジメントの役割（能力）
リーダーシップの発揮
組織長に必要な基本的なマネジメントの考え方を整理しています。

第3回：問題解決（1）
問題解決の基礎（事例と概要）
問題解決の基礎（問題）
問題解決の基礎（課題）
問題解決の基礎（解決策）
問題解決の基本的な考え方を整理しています。

第4回：戦略
戦略思考
 企業戦略と事業戦略
 成長戦略
 基本戦略
 環境分析
 戦略立案
戦略を議論する際の基本的な知識インプットを整理しています。

第5回：問題解決（2）
事業分析の基礎（概論）
前提条件
 問題と課題
 市場と顧客
 代替と競合
 自社分析
 マクロ分析
 解決策
問題解決思考をベースに、戦略を導き出す流れを整理しています。

第6回：マネジメント
経営計画のポイント
 経営計画の詳細
経営計画書を作成する場合の考え方や項目を整理しています。必要な方は視聴ください。

提案書とは
 提案書作成の流れ
 準備
 構想
 作成
提案書やプレゼン資料等を作成するまでの流れや考え方を整理しています。必要な方は視聴ください。

第7回：事業提言リハ
プレゼンテーション概論
 プレゼンテーションの3つのステップ
 準備
 コンテンツ
 デリバリー
プレゼンテーションについて全体を整理しています。必要な方は視聴ください。

第8回：事業提言
※事前動画はありません。

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【動画】25年度SDGsリーダー育成コース

2025年5月15日木曜日

※本ページは、2025年度3期生SDGsリーダー育成コース参加者向けです。

25年度3期生のSDGsリーダーは、必要に応じて以下の動画を視聴の上、当日の研修に参加ください。

（リーダーシップ関連）
リーダーシップについての概論
リーダーシップの概論について理解を深めてください。こちらはマネジメントシリーズの一部です。SDGsリーダーとして、自分がどのように取り組むかを考えながら視聴すると効果的です。

新しい取組を始める際のマインドセット
新規事業担当者向けに作った動画ですが、新しい取組を始める際のマインドセットにも最適です。SDGsリーダーとして、これまでと異なる取組を行います。その際の考え方や心の持ち方の参考に視聴ください。

（問題解決関連）
事例と概論
問題解決の考え方を理解するための概論です。事例を通じて全体の流れを把握してください。

問題
問題の定義を理解してください。

課題
問題を細分化して、問題を引き起こす犯人を突き止める。その後に、因果関係を把握して課題を発見する考え方を理解します。

解決策
課題を解決するための解決策の立案の仕方について説明します。

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【動画】ABRM研修　事前動画視聴

2025年4月5日土曜日

※本ページは、2025年度ABRMの研修を受講される方向けのページです。

2025年度のABRM研修会に参加される対象者は、以下の動画を視聴し、事務局の指示に従い事前課題の作成、当日議論に必要な資料を準備ください。

6月11日に、事前課題の深堀りや議論を通じて、考え方を整理します。また、当日に議論した内容を基にプレゼン資料等を作成いただきます。議論に必要な資料（特に、自社、市場、競合）等は、各自持参下さい。

（視聴動画）
事業分析の基礎_概要
約20分の動画です。ABRMの視点を整理する内容です。店舗を取り巻く環境を考えながら、レンタカー事業全体を分析して問題、課題、解決策を立案する流れをイメージしながら視聴下さい。

事業分析の基礎_前提条件
約12分の動画です。レンタカー事業を分析する前提として、企業全体の概要、ミッション、ビジョンを確認します。特に、自社が直近から数年先にどのような売上や利益目標を掲げているかは明らかにして当日の研修に参加して下さい。また、直近の事業分析も適宜行って下さい。

事業分析の基礎_問題課題
約14分の動画です。レンタカー事業の問題の特定の考え方と課題の発見の考え方を解説しています。レンタカー事業の課題を特定する際に、市場、競合、自社、マクロの視点で情報を収集します。詳細は、次の動画で整理しています。

事業分析の基礎_市場顧客
約16分の動画です。課題の発見を行う際の市場分析の考え方です。

事業分析の基礎_代替競合
約11分の動画です。課題の発見を行う際の競合分析の考え方です。

事業分析の基礎_自社
約18分の動画です。課題の発見を行う際の自社分析の考え方です。

事業分析の基礎_マクロ
約12分の動画です。課題の発見を行う際のマクロ分析の考え方です。

事業分析の基礎_解決策
約23分の動画です。課題の発見を行った際に、どのように解決策を立案するかを示しています。レンタカー事業全体の経営を考えるために、合わせて事業部長の視点や考え方を解説しています。

事前課題の取り組みを行う際に、上記動画の流れや考え方を参考に準備して下さい。不明な点や、わからない点は当日の研修で議論しながら解決していきます。パワーポイントのフォーマットを完成する事が目的ではなく、ABRMとして、どのような考えを持ち、取り組むかを理解頂くための課題です。試行錯誤しながら適宜必要な資料や分析を行いながら準備して下さい。

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【動画】階層研修　事前課題

2025年2月5日水曜日

※本ページは、沖縄電力様で弊社の階層研修を受講する方向けのページです。

25年度の階層研修に参加される方は、各自動画を視聴して事前課題を準備してください。
事前課題は、A4用紙1枚程度で整理し、研修当日に持参ください。詳細は、事務局の指示でご確認ください。

係長研修の事前課題は、こちら。

管理職研修の事前課題は、こちら。

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【動画】武者修行研修・リーダー版・24年度

2024年9月19日木曜日

※本ページは24年度開催の武者修行研修リーダー版参加者向けのページです。

（Day１）
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、Day1の研修に参加下さい。

１）「自己紹介シート」の作成
２）「今、自社が注目する　世の中の社会的な問題、それに関連する事業チャンスの整理」
※上記、１）２）の詳細は事務局からの連絡に従って下さい。

３）事前動画視聴（PWは別途事務局の指示に従って下さい）

新規事業の基礎　新規ビジネス創造の前に考えること（約35分）
多くの企業が既存の事業が成熟、もしくは衰退期を迎えています。そのような中、新規事業を開発することがどのような意味なのか。取り組み上でリーダーはどのような覚悟を決める必要があるのか。今回、社会課題を解決するワークを行う際の心構えを整理する目的で視聴下さい。

新規事業の基礎　新規ビジネスの基礎（約40分）
新規事業を生み出すための流れを３つのステップで整理しています。アイデアの創造、ビジネスモデル、そして事業計画です。はじめて社会課題を事業を通じて解決する議論を行う方も多いと思います。考え方や取り組むイメージを掴んで下さい。

新規事業の基礎　事業チャンス（社会課題）の発見（約21分）
２）の事前課題にもありますが、マクロ環境を見渡すことで事業として取り組めるチャンスが沢山みつかります。こちらの動画では、いかに社会課題を見出すかの視点について整理しています。

（Day2＆Day3）
リーダー版武者修行研修の参加者は以下の事前課題をご準備の上、Day2の研修に参加ください。

１）セッション１で議論した課題を各グループでワークする。
・事業チャンス　✕　強み　＝　ビジネスアイデア
　※「誰が？」「何に困っているか？」等を工夫して調べ、関係ある方にヒアリング等を行う
・上記のビジネスアイデアの整理目的でピクト図を整理する

２）事前動画視聴
10億ビジネスの創造
こちらの動画の「１０億」はあまり意識する必要はありません。ビジネスモデルキャンパスを作る際の流れや考え方を理解する目的で視聴ください。

デザイン思考　試作
デザイン思考の試作（テストマーケティング）についての解説動画です。セッション２では、みなさんが議論したビジネスモデルを検証し、ブラッシュアップするために、試作について議論を行います。その際の参考知識として視聴ください。

DX戦略　DXの創造
こちらはDX戦略の4本目の動画です。今回のリーダー版の参加者は、
１）ビジネスモデルをどのように構築するか？のヒントとして視聴ください。
２）アイデアの出し方で強み✕チャンスについて議論を深めると、Howにとらわれて、「誰の」「どんな困ったことを」について意識が薄れます。ビジネスモデルは、この２つ「誰の」「どんな困ったことを」が極めて重要ですので再度復習ください。
３）その他、ビジネスモデルの課金やアイデアの考え方について説明していますが、流れをイメージする目的で深く理解する必要はありません。参考までに視聴ください。

（Day４）
受講の事前課題
事後課題として、セッション２で議論した（社会課題）のアイデアをブラッシュアップして下さい。
その際、１）ビジネス・モデル・キャンパスの視点を再び議論して深堀りしてください。また、その際に、２）MVPを作成して、実際の消費者や対象層にヒアリングを行ってください。サンプル数はできる範囲で結構です。セッション３では、各チーム２５分の持ち時間の中で１０分から１５分程度、プレゼンして頂きます。３）各チームでプレゼン資料を整理してください。

１）ビジネスモデルキャンパスのブラッシュアップ
２）MVPの作成とMVPを活用した調査
３）セッション３のプレゼン発表資料の準備

上記をすすめる当たり、プレゼンテーションの基礎の動画を参照ください。

プレゼンテーションの基礎　概要編
プレゼンテーションの基礎　プレゼンテーションの流れ編
プレゼンテーションの基礎　準備編
プレゼンテーションの基礎　コンテンツ編
プレゼンテーションの基礎　デリバリー編

また、セッション２のリーダーシップの学びを深める目的で、以下のリーダーシップの基礎の動画を見て振り返りに活用ください。こちらの視聴は任意です。

リーダーシップの基礎

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【動画】武者修行研修・課長版（24年度）

2024年9月19日木曜日

※本ページは、2024年度武者修行研修課長版参加者向けのページです。

（Day１）
参加当日までに、以下の事前課題を整理し動画を視聴下さい。

１）「自己紹介シート」の作成
参加者同士の理解を深める目的です。各自自己紹介シートを作成下さい。テンプレートは各社事務局の指示に従って下さい。

２）事前課題「動画視聴」　戦略思考の基礎
自社や他社の課題を抽出する際に参考下さい。経営学等の修士・学位等をお持ちの方は視聴しなくても結構です。
※PWは別途事務局からお知らせがあります。

戦略思考の基礎　戦略思考編
戦略思考の基礎　全社戦略編
戦略思考の基礎　成長戦略編
戦略思考の基礎　基本戦略編
戦略思考の基礎　環境分析編
戦略思考の基礎　戦略立案編

３）「自社紹介と自社の経営課題の整理」　※各社ごとでまとめる
詳細は、受講ガイドを参考下さい。

（Day２＆Day3）
参加当日までに、以下の事前課題を整理、動画を視聴下さい。

１）事後課題
Day1で議論した自社課題の解決に向けて、何らかの行動を起こしてください。Day2で各企業の進捗を共有を簡単に行います。※この際、資料は特に不要です。口頭レベルで進捗を確認します。

２）事後課題
テーマオーナーに対して戦略提言を行う際に必要な資料や情報等を適宜収集してください。また、Day2の午前中にグループワークで共有する時間を確保します。

３）事後課題
動画を数本準備しています。視聴は任意です。

（不確実への対応）
マネジメントの基礎の動画の一部です。成熟する事業運営の中、既存の取組を行いながら新規の取り組みを行うためのマインドを確認できます。

マネジメントの基礎　不確実への対応

（事業分析の基礎）
事業分析を行う際に、考え方を整理しています。問題解決の流れに沿って、市場分析、競合分析、自社分析、マクロ分析の流れの後、解決策（戦略）を議論する考え方を示しています。一部、セッション1でも概説しています。こちらの動画は、合わせて問題解決の考え方の参考にもなります。

事業分析の基礎（概要）
事業分析の基礎（前提）
事業分析の基礎（問題と課題）
事業分析の基礎（市場顧客）
事業分析の基礎（競合代替）
事業分析の基礎（自社）
事業分析の基礎（マクロ）
事業分析の基礎（解決策）

４）他
セッション1で議論した、（無意識）✕（既存）の領域から、（意識）✕（既存）の領域にいくための思考の視覚化、そこから意識的に新規の議論をする概念等について整理した著書です。ビジョンを持って行動を継続することの大切さについて、経験則から考えたことを整理しています。
「コンサルの思考技術」総合法令出版　早嶋聡史著
※Amazonのリンクです。参考までに。

（Day4）
課長版武者修行研修の参加者は、必要に応じて以下の補足動画を視聴下さい。次回のプレゼンテーションの参考動画です。プレゼンテーションの流れや準備、コンテンツ（中身）の作り方や、発表（配信）の仕方を整理しています。プレゼンテーションに不慣れな方は参照ください。

プレゼンテーションの基礎①概説
プレゼンテーションの基礎②流れ
プレゼンテーションの基礎③準備
プレゼンテーションの基礎④中身
プレゼンテーションの基礎⑤配信

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【動画】2024年度　QTnetインターンシップ

2024年7月22日月曜日

本ページは、2024年度QTnetインターンシップ体験WS向けのページです。

『新規事業を考えるインターンシップ体験ワークショップ＠QTnetgroup』
2024年8月29日、9月18日のインターンシップ体験ワークショップに参加される関係者は、以下の動画を視聴下さい。

事業チャンス（社会課題）の発見（約25分）
新規事業を考える際のヒントを社会課題からみつけます。本動画は、事業を取り巻く環境変化から将来のビジネスチャンスを発見する方法について説明しています。新規事業を考えるワークショップに参加する関係者は、動画のフレームを使って社会課題や事業環境の変化からビジネスチャンスを自分なりに整理した上で参加ください。

新規事業の基礎（約40分）
新規事業のアイデアの出し方、ビジネスモデルの考え方、計画立案の考え方を整理しています。インターンシップに参加する皆さんに取って、新規事業を創り出す力や考え方は、多くの企業から求められる能力です。今回の2日間の体験ワークショップで実際にどのように新規事業を生み出すかを考え、その流れを体験下さい。こちらの動画は、全体のイメージを持っていただくために視聴ください。