※本ページは、サクセッションプランC3に参加の関係者向けのページです。PW等は事務局に従ってください。
第1回：己と仲間と会社を知る
新規事業の基礎
事業責任者として、一連の事業内容を把握議論する際の考え方、そのヒントを整理しています。経営の知識や事業の立案等に対して、体系的に整理が出来ていないと感じる方は視聴ください。
（おまけ）
第1回は、仲間づくりがメインです。将来の経営陣が関係構築をする理由をポッドキャストで配信しています。ご興味がある方は視聴ください。
ポッドキャスト：経営陣のチームビルディング
第2回：組織長の職責と使命
マネジメントの基礎（不確実への対応）
組織長として、事業を回していく覚悟やマインドセットを行う目的で整理しています。新規や既存に関係なく、不確実性が増す中、事業を切り盛りする責任者に対しての覚悟を問う内容です。
マネジメントの基礎概要
マネジメントの役割（方向性）
マネジメントの役割（行動）
マネジメントの役割（能力）
リーダーシップの発揮
組織長に必要な基本的なマネジメントの考え方を整理しています。
第3回：問題解決（1）
問題解決の基礎（事例と概要）
問題解決の基礎（問題）
問題解決の基礎（課題）
問題解決の基礎（解決策）
問題解決の基本的な考え方を整理しています。
第4回：戦略
戦略思考
企業戦略と事業戦略
成長戦略
基本戦略
環境分析
戦略立案
戦略を議論する際の基本的な知識インプットを整理しています。
第5回：問題解決（2）
事業分析の基礎（概論）
前提条件
問題と課題
市場と顧客
代替と競合
自社分析
マクロ分析
解決策
問題解決思考をベースに、戦略を導き出す流れを整理しています。
第6回：マネジメント
経営計画のポイント
経営計画の詳細
経営計画書を作成する場合の考え方や項目を整理しています。必要な方は視聴ください。
提案書とは
提案書作成の流れ
準備
構想
作成
提案書やプレゼン資料等を作成するまでの流れや考え方を整理しています。必要な方は視聴ください。
第7回：事業提言リハ
プレゼンテーション概論
プレゼンテーションの3つのステップ
準備
コンテンツ
デリバリー
プレゼンテーションについて全体を整理しています。必要な方は視聴ください。
第8回：事業提言
※事前動画はありません。
