書籍出版を考えられている方へ、情報共有できればと思います。今回は第二弾です。因みに、総合法令出版より3/24に「稼ぐ営業管理者のための教科書」で出版予定です。
今後、書籍化を検討されている方、書籍化までの流れに興味をお持ちの方、これまでの取り組みと、今後の予定を共有させて頂きます。今回、初めての作業でしたので、ど素人の視点からリアルタイムな事象を共有出来ればと思います。
■ゲラから発売までの流れ
ゲラが出来てから、本屋さんに並ぶまで、およそ2カ月前後を見るのが一般的だそうです。今回も2カ月間のインターバルがありました。以下、おおよそのスケジュールです。
00日:原稿からゲラを作ってもらい、渡される。
10日:約1週間から10日間の日数をもらい、初校に赤を入れ、修正・追記・削除等を行う
※出版社さんによってはもっと短時間で要求されます。
15日:初校の修正を出版社に渡すと3日から5日程度で再校を渡してくれます。再校は、初校の赤を反映したものです。
20日:再校を確認して再び、出版社に提出します。
※出版社さんによって、再校が続く場合もありますが、基本は初校⇒再校で印刷状態に持っていくそうです。
30日:印刷用の原稿の締め切り。業界ではMO入稿といいます。この日までの修正は書籍に反映出来ますが、この日以降は反映できません。出版社から印刷業者に原稿が渡るためです。
※今回は、再校の確認から印刷屋さんに渡してもらのに約1週間から10日間の余裕があります。
45日:約2週間すると本が完成します。業界では見本といいます。
55日:本の物流業者に本を納品します。業界では配本日といいます。
都内であれば、配本日の翌日から書店に、九州だと2日から3日経過した頃に本屋さんに並びます。アマゾンの予約は本の完成、見本が出来る前後から可能だそうです。
■初校
晴れて出版が決まれば、提出した原稿を基に編集長がゲラを作成してくれます。ゲラは、実際に出版する本の体裁と同じ様式での原稿です。例えば、ワードで原稿を渡した場合、文字数が詰まっていますが、ゲラの段階では、出版される本と同じイメージです。縦書きか横書きで、本を読んでいてもイメージが異なる等があるため、ゲラに赤を入れて修正する作業が始まります。
昔は、初校にそのまま赤ペンを入れて修正する作業が主流だったようですが、最近はゲラの原稿をワードでもらい、そこに修正・追記・加筆を行う事も可能です。出版社によっては、あえて電子データで下さい!と頼まないと紙ベースの作業を強いられるところもあるそうです。編集長談。
初校の段階では、かなりの加筆・修正・削除が可能です。思いっきり削る、内容を追加する等、編集長は柔軟に対応してくれます。今回は、提案書を出してから出版が決まるまでに半年程度の時間がたっていたので、原稿に稚拙さを感じたり、新たな事例を加えたい!と思い作業をしているところです。
きっと毎日毎日完成版を追い求めるので、どこかで区切りが必要になるのでしょう。
■再校
2回目の修正・加筆・削除のチャンスです。著者と編集者の関係によって、どの程度まで赤を入れる事ができるかが変わってきます。じっくり見直していいですよ!という編集長もいれば、せかせて確認程度で終わる編集長もいるようです。心配な方はゲラの段階でスケジュールを確認しておくことをお勧めします。
編集長によっては、再校を更に繰り返す場合もあります。今回は、初校と再校の2回のやり取りで印刷屋さんに渡すデータを作成したいと考えています。
■参考文献の考え方
ボンドでは、必ず参考文献や参照を記入していました。論文だからです。書籍の場合、どの程度、参考文献を載せるのかを伺いました。当たり前ですが、回答がクリアでした。まず、書籍は商品であって論文では無い。従っ
て、商品である書籍のターゲットに応じて、載せるべき参考文献の量や程度が決まる、と。軽い感じの本、ノウハウ本の場合、参考文献が多いと、これまでの焼き回し的な発想だな、と読者に思われる事があります。
従って、載せる場合は大御所のバイブル程度(例えば、マーケティングだったらコトラーのマーケティング・マネジメント、ファイナンスだったらリチャード・ブリーリーのコーポレート・ファイナンス?)を載せると良いという発想もあります。SWOT分析やアンゾフの成長マトリクスなど、ビジネスの間ではかなり一般的になっているモノは省略してもかまわないという発想もあります。これは編集長によっても異なるかも知れませんね。勿論、教科書的な書籍であれば、ルールに従った記述と参考文献をまとめた方が良いでしょう。
ポイントは、ターゲットを常に意識して、本の内容、デザイン、文体、参考文献、などを考えるという事です。極めて当たり前ですが、いい気づきでした。
■帯書き
初めての出版だから、例えば帯書きに著名な方の写真とコメントがあればと思いました。しかし、この帯書きは、本の内容を読者に伝えるための最も効果的な宣伝のひとつでもあります。つまり、とても貴重なプロモー
ションの枠でツールという発想です。その場合、著名な人にお願いするのか(勿論、お願い出来るネットワークが必要)、凝縮したメッセージを自力で書くのか?の選択と意思決定が必要です。凝縮したメッセージを書く場合、例えば、本の内容を分かりやすく効果的に伝えるメッセージを考えると良いようです。ターゲット読者に一目で内容をイメージしてもらい、すかさず買ってもらえるコピーです。
本が売れるかの肝と言っても過言では無いようです。ここには時間をかけても良いところです。初めからイメージしていなければ、帯書きもないがしろにするとこでしたが、とても重要です。また、名刺かわりに配る事が究極の目的であれば、是非、帯書きに自分の写真を載せましょう。これは、受け取った方からすると強烈なインパクトを与えるツールになるからです。編集長談。
次回は、再校の段階でまた、編集長とのやり取りがあるので、気付きを共有させて頂きます。
2010年2月 のアーカイブ
書籍化までの流れ その二
セミナー報告 ファシリテーション@新横浜
早嶋です。
昨日から2日間、東芝研修センター様にてファシリテーションの研修でした。参加者の方々、お疲れさまでした。
2日間のメッセージとして、全体のゴールを効果効率的に達成するために、毎回の会議の成果物を明らかにする。その成果物を達成するための参加者の選定、場の選定、会議のプロセスの設計とコントロール。会議中は全体像を定期的に意識させ、会議の交通整理をする。
是非、気付きや学びを明日からの会議に活かして実践下さい!
書籍化までの流れ その一
書籍出版を考えられている方へ、情報共有できればと思います。
ブログで度々紹介していますが、長田と早嶋の共著で営業管理者向けの書籍を出版します。出版社は総合法令出版(http://www.horei.com/)で3月24日を予定しています。タイトルは「(仮)稼ぐ営業管理者の教科書」を予定です。
今後、書籍化を検討されている方、書籍化までの流れに興味をお持ちの方、これまでの取り組みと、今後の予定を共有させて頂きます。今回、初めての作業でしたので、素人の視点からリアルタイムな事象を共有出来ればと思います。
■きっかけ
・コンサル会社を経営していて、「本を書く」というのは当たり前になっている。
・名刺代わりに本を渡すこともできる。
・書籍化は今後継続し、会社のプロモーションの1つとして位置付ける。
・内容は、営業管理者向けの書籍で、これまでのコンサル、営業研修のノウハウを体系化した。
■書籍化
大きく分けて1)自費出版、2)出版社へのアプローチ、3)応募、があります。今回はビジネス書という事で2)出版社へのアプローチを行いました。この際のポイントは、企画書でも中身でもありません。初めに紹介して頂ける人と出版社の関係がとても重要だと思います。今回は、EQパートナーズの安部さんに出版社を色々とあたって頂きました。いきなり編集長にあってもらい、企画書と原稿を読んで頂けたのも、安部さんから直接紹介して頂けたからでしょう。感謝です。
とはいうものの、様々な出版社にも企画書と原稿をいきなり送りつけてみたりもしました。千三(せんみつ)とまでもいきませんが、反応は悲しいものです。また、紹介であっても、勿論内容が時流にそぐわないと編集者に判断されたら、その場で理由を教えて頂き、バイバイです。出版社と編集者によって、全く評価が異なりますので、何社かまわって「駄目だな―」なんて思う必要はないかもしれません。早嶋も今回の書籍化にOKを頂くまで10社程度は足を運んでいます。
初めて書籍化する場合。編集者からすると、売れるの?というのが一番大きいでしょう。また、なんでも良いから「書いている人」と「書いていない人」は色眼鏡で見られるでしょう。早嶋は雑誌の連載を偶々していたので、若干、アドバンテージがあったかもしれません。しかし、編集長にとって、雑誌と本は全く違いますぜ!というスタンスの方も多くいました。いずれにせよ、初めての人にはあたりが厳しい!と覚悟しておけば問題ないでしょう。
余談ですが、企画書と原稿の文書レベルがとてもひどい状態で持ちこみになられる人も沢山いるそうです。まず、読んでもらえません。初めての場合は、内容もそうですが、構成や日本語レベルも確認する事をお勧めします、と教えて頂きました。当たり前ですね。幸い、ボンドで作文を沢山(論文の事)しましたので、ここはクリアしていました。
それからへ編集長は、総じて変な人が多いです。こちらから押すと返事くれませんが、黙っていると向こうから催促する。といった感じです。初めて書籍を出す場合、編集長とのコミュニケーションの仕方にも戸惑いを覚えるかもしれません。この事も多くの著者から教わっていましたが、実際、体験して初めて納得しました。ポイントは、編集長が一度ゴーサインを出してくれたら信じて待つ、という事でしょうか?もちろん、他の編集長を知らないのでかなりのステレオタイプかもしれません。ちなみに、現在、お世話になっている総合法令出版の編集長は、様々なアドバイスをして下さり感謝しています。
【準備】
・企画書を2P~4P程度で書き、既に書籍を出版している人経由でビジネスに強い出版社を紹介してもらう。
・これまでの営業コンサルの資料を整理する目的で書きためていた内容を整理して、書籍の原稿としてまとめる。
2冊目以降の出版であれば、企画書だけでも判断してくれるようです。初めての場合、原稿まで容易できなくても、どのような内容になるのかが分かる程度の資料は必ず必要です。例えば、目次を用意するとか、初めの章だけ書
いておく、などです。初めての人と2冊目以降の人は、全く別次元の取り扱いです。
【原稿作成】
今回は、共著だったので分担を決めて、書き上げました。共に、書いている内容に精通していたので、内容や構成について互いに赤ペンを入れて4回くらい書きなおしを行いました。一人で書いていると、内容と構成が客観的に分からなくなります、多分。その場合、内容に精通していそうな人、日本語とロジックが整っている人、と分けてアドバイスをもらうと良いかもしれません。
【ゲラ】
内容、文章の表現、構成が整っていると、ゴーサインが出た後の作業が楽になります。今回は、持ち込んだ原稿をもとにゲラ(実際に本と同じ見た目になる原稿)を編集長が作成してくれます。これは2月の作業を予定しています。通常は、ゴーサインが出た後、ゲラを作る前に原稿レベル(例えばワードなど)で内容の修正を何往復か編集長とやり取りを行うそうです。
今後の予定は、2月頭に出来上がったゲラをもとに、初校、再校を行い印刷する準備を整えます。出版社によってもまちまちでしょうが、総合法令出版さんは月に2回、書籍を販売するようです。従って、出版したい次期があれば、
相談に乗ってくれます。今回の書籍は営業管理者向けという事で、4月の出版が良いでしょう、との編集長のアドバイスで、3月24日の出版となりました。
■本の体裁
内容が出来ても、本を縦書きにするのか?横書きにするのか?ソフトカバーか?ハードカバーか?価格をいくらにするのか?表紙のイメージをどうするのか?書籍のタイトルは?などと、様々決める事がありました。
【タイトル】
これ、超重要です。企画書の段階からも重要です。タイトルに響かない限り、企画書の中身を読んでもらえない可能性もあるそうです。今回は紹介してもらい書籍化が決まりましたが、出版社に営業する過程で、タイトルで判断された事も多々ありました。
初め「営業管理者の虎の巻き」から始まり、「営業管理者のバイブル」、「稼ぐ営業管理者のバイブル」。バイブルを教科書にした理由は、総合法令出版さんから「取締役の教科書」という書籍が既に出ており、それに乗っかろう!というのもありました。ただし、最終的にまだ書籍のタイトルは編集長に合意を得ながら決めていく予定です。
【ページ数】
ページ数は、原稿量にもよりますが、書籍化する時にコントロールできるようです。本のページ数は、文字の大きさや文章の量で決まると思っていましたが、図の挿入・大きさなども影響します。そして、最も影響するのが紙の厚さだそうです。ページ数より、読者は本の厚さを気にして購入する傾向があると聴きました。勿論、モルタルの場合ですが。ターゲットや本のジャンルによって、本の厚さをコントロールできるとは、反則技のように感じました。
【縦書きVS横書き ハードVSソフト プライシング】
ワードで原稿を書いている限り、無意識のうちに横書きになります。ゲラの段階で、横か縦かの意思決定が必要です。横書きのイメージは、テキスト、教科書の印象を与えるため、軽い感じのビジネス書は縦書きが多いようで
す。今回は、電車の通勤時間に、普段あまり本を読まない営業管理者が、タイトルに惹かれて、ちょっと買ってみよう!と思って頂く。というイメージを持ちましたので、縦書きをイメージしています。
それからカバーもソフトカバーです。ハードカバーにすると原価が上がるため、2000円を超える価格になります。この価格だと気軽に買えないのでソフトカバーにしてほしい!とお願いしました。因みに、最も売れる価格帯は、1)1300円~1200円、2)1000円でお釣りがくる価格、3)1500円でお釣りがくる価格。だそうです。勿論、ビジネス書以外の全ての本を含んでいます。
アマゾンでは1500円未満は送料300円がかかるので、初めからクリックの世界で買ってもらうためには1200円も1500円も300円の送料を考えると価格として同等とみなしていいかも知れません。ただし、日本における本の売上構
成をみると、アマゾンが1割、他の書店が9割です。アマゾン1社で1割とみれば脅威的ですが、9割はまだまだ、モルタルの世界で売られています。これも全ての書籍をひっくるめた話ですが。因みに、モルタルの売り上げの打ち、6割~7割が東京、2割が大阪、残りの1割程度が他の地域だそうです。当たり前ですが、書籍の売り上げは人口、ビジネスパーソンの数、書店の数と相関しているのです。
つらつらと書きましたが、まだ書籍化の途中です。次回も、共有できる情報をブログに載せたいと思います。
早嶋聡史
初校完了
3月26日に出版予定の書籍「稼ぐ営業管理者のための教科書(総合法令出版)」の初校を本日提出してきました。2月に入って、文章の書きなおしを仕事に合間に続けています。今週の金曜に、初校の修正と画像等をいれた再校が出来上がります。これに修正作業を行えばいよいよMO入稿、つまり印刷屋さんにデータを渡します。その後、見本といって、実際に書店に並ぶモノと同じ書籍ができ、はれて出版という流れです。
見本の完成が3月16日予定です。その後、2日後くらいからアマゾンでの予約が出来るようになりますので、再度、この時期にブログ等でご連絡します!是非、ご予約お願いします!
バレンタイン
本日はバレンタインデーですね。
ふとしたら32回目。しかし、忘れて過ごしていた日々でした。皆さんはいかがお過ごしでしたか?
キンドルの攻防
アマゾンは、アマゾンのPrime会員全員にアマゾンの電子ブック、キンドルを無料提供するようです(原文参照)。
アマゾンのPrime会員は、米国の有料会員制度でアマゾンで購入した商品を2日以内で配送料無料で届けるという制度です。年会費は79ドル。因みに日本にもプライム会員がありますが、少し違うみたいです。
Prime会員は、あまぞんにとって上顧客。会費を払ってまで本をいち早く手元に届けて読む。年会費を払っている限り、何冊でも無料で届けてくれるので、アマゾンを最もよく利用する顧客と考えられるでしょう。
彼ら/彼女らがキンドルを持っていれば、もっと気軽にコンテンツをダウンロードできるようになるのでアマゾンにも大きいなメリットがあると思います。アマゾンの作戦は、キンドルの大量普及とそれによる規模の経済では無いでしょうか?
キンドルをタダで配っても、キンドルで沢山本を買ってもらえれば損をしない。そんな試算を行ったのでしょう。
これは、今度出るアップルのiPadに対抗したアマゾンのキャンペーンかもしれませんが、勝算を持った結果なのでしょうね。
早嶋聡史
技術の変化
技術に関わる環境の変化を考えてみました。やはり、近年の技術で最も大きな影響を与えているのはインターネットでしょう。インターネットが普及してから昔では考えられないビジネスモデルが多数出現しました。結果、従来のビジネスモデルを踏襲している大企業を小さな組織が新しいビジネスモデルでひっくり返す現象が起きています。
技術の変化がビジネスに与えるインパクトの重要性を考えるために、たとえば10年前を思い出して下さい。AppleやBlackBerryと聴いて誰が今のデバイスを想像したでしょう?皆、一様に果物を思い浮かべたことでしょう。でも今では多くのビジネスパーソンが当たり前のように使っているモバイルデバイスのひとつです。
インターネットに接続するにはダイアルアップが必要でした。今のように常にインターネットにつながっているコンピュータを想像できたでしょうか?今では分からない事があったら検索して調べるのが当たり前です。10年前は考えられないスピードで情報が安価で手に入るようになりました。
Twitterはショートメッセージと呼ばれ、tweetは一人にしか送れませんでした。多くの人は知らずに利用していますが、この新しいテクノロジーは基本的にショートメッセージが進化したものです。以前のショートメッセージは一人に送られ、徐々に友人のネットワーク(現在は、ソーシャルネットワーク)を通して伝搬していました。今では、瞬時に160文字のメッセージが全員に伝わるのです。
感性の重要性が主張されてしばらく時間が経ちますが、今ではfMRIなどの装置を使って、直接脳に問いかける事が可能になっています。これまで、感性的な要因からなんとなく意思決定していた事を科学的に分析する事が可能になりつつあるのです。これによってマーケティングの手法が多きく変化することだって考えられるのです。
自分の業界で認識している技術変化は勿論の事、世の中で普及していくだろう技術に対してはアンテナを張って意識的にみている事が大切ですね。
3%と97%
ヒトの脳みそは生涯に3%程度しか使われないと聞いた事があります。1990年代の脳科学者の主張です。従って、97%は休眠しているのだから、一生懸命無い脳みそを少しは働かしても脳に負荷はかからないよ!などと良く精神論の根拠として引き合いに出されます。
しかし、実際は3%以外の領域は全くサボっているわけではない事が最近言われています。進化の過程で無駄な領域をあえて残しているのも変な感じもするので、この主張は興味があります。近年のアプローチは、3%の部分が脳の顕在意識にリンクした脳細胞で、潜在意識に直結した脳細胞が97%あるというものです。
顕在意識の役割は目の前のモノを口に入れて食べるとか、特定の記憶を思い出すとか、意図的な行動に直接的に連携した脳の活動だそうです。一方、潜在意識の役割は知らないうちに脳が使っている部分です。もっと言えば意識をしないでも脳はありとあらゆる情報を収集しているというのです。なんかすごいですよね。
論文の一部に、これらを説明する際にカクテルパーティー効果の話が出ていました。騒がしい人ごみの中では他人の会話は雑音にしか聞こえないのに、突如自分に関係がある話題であったり、自分の名前に関する事だったら、とっさにその内容が耳に入ってくることでしょう。このような効果をカクテルパーティー効果と呼びますが、もろに97%の部分の脳の働きだというのです。確かに、納得しますよね。実際は意識していないはずなのに、急にその部分の内容だけ聞き取れるのですから。
近年、マーケティングの世界でも熱く話されているキーワードに感性があります。この感性は、先の潜在的な脳の部分を刺激しているという主張もあります。だとすると、今後ますます脳の研究が盛んになれば、これまで想像もつかなかったマーケティングの手法が編み出されて、無意識のうちに企業にマーケティングされているかも知れないのです。
早嶋聡史
something new
今月号のHBRは「逆転の思考 ステレオタイプを排す」です。
異分野に学ぶ事の意義を、あらゆる角度で論じています。以前も、異分野の知を自分たちの知に交える手法については論じられていました。そのなかでも有名なのはイノベーションにまつわるお話です。何かが生まれる瞬間は、全く違う発想や全く関係が無いと思われていたものとのつながりの中が、高い確率で存在します。
事なる要素と触れ合うことで見知らぬアイデアや全く違う視点が生まれるのでしょう。その結果がsomething newです。昨今、多様性を重視したマネジメントが多くの企業で取り入れられている理由もここにあるのでしょう。
初校
総合法令出版から出版させて頂く「稼ぐ営業管理者のための教科書」の初校を頂きました。初めての書籍化には新しい発見が沢山あります。今週は、仕事の合間を見つけては初校に赤ペンを入れる作業に追われる事でしょう。
早嶋聡史
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