早嶋です。
12月に入り、急に慌しい感じがするようになりました。
師走とは良く言ったものですね。日本での年越しは、大晦日の夜に、そばを食べながら除夜の鐘を聞く、と言った風習があります。世界中では、どの様な年越しを迎えるのでしょうか?
フランスでは、クリスマスを盛大に過ごすのに対して、年越しは気のおける仲間同士で肩肘はらずに過ごすようです。これは、米国でも同様でクリスマスの方が重視されています。NYのタイムズスクエアで年越しを迎えるイベントは、毎年の風物詩になっていますね。
お隣中国では、年越しそばならぬ、年越し餃子で年を迎えます。餃子を年越しに食べる習慣は昔からあるようで、ある一つの餃子に硬貨を入れ、その硬貨の入った餃子を食べた人はお金持ちになれるといった話もあるようです。
一方、インドでは、年越しということを特別なイベントと認識しておらず、そのため、普通に朝を迎えるそうです。
師走のイタリアをウィンドウショッピングしていると、赤い下着と黒いドレスが目に付きます。日本の大晦日と違って、お祭り騒ぎをするイタリアでは、着飾ってディナーやパーティーに出かける機会が多くなるため、フォーマルな黒のドレスが店頭に並ぶのです。また、赤の下着ですが、イタリアでは、赤い下着をつけて新しい年を迎えると縁起が良いとされています。
年越しのイベントは、国ごとに様々な特徴があるのですね。国によってのイベントをいろいろと調べて、それを広めることによって、イベント型の集客が出来るかもしれません。
例えば下着屋さんでは、イタリアにちなんで赤い下着をプレゼントする週間を定着させるように仕向けたり。中華料理屋さんでは、餃子を食べる事を広めたりです。旨く定着できれば年に1回のセールスアップにつながりますので、悪い話ではないですよね。
—ブログマーケティング第5弾、ただいま実験中!—
実験の詳細は、ブログマーケティング『第1弾!』『第2弾!』『第3弾!』『第4弾!』『第5弾!』をご覧ください。
「中小企業」「マーケティング」「コンサルティング」「経営コーチング」「経営診断」「MBA」
2006年12月 のアーカイブ
年越しのイベント
ブログマーケティング第5弾!
早嶋です。
ブログマーケティング第3弾、第4弾で、検索ロボットの検索期間をざっくり調べてみるという実験を行いました。今回はその結果報告です。
【検索結果の更新にかかるまでの日数】
Google : 約10日間
Yahoo : 未実証
【結果】
★を検索サイトに表示するように改造した日が11/15です。GoogleとYahooで毎日「ビズ・ナビ」と検索をしていて、11/26にGoogleの検索結果に★が現れました。Yahooは未だです。
これよりGoogleでの検索ロボットの巡回周期が1ヶ月よりも短いオーダーであることが実証できました。今回の実験の目的は、検索ロボットの巡回周期の大まかな時間間隔を把握することです。(実験結果より、Googleの巡回周期が10日間であると言う仮説は立ちますが、実験内容が単純なので参考値として考えました。)
【分析】
上記の内容を踏まえて、Googleの検索ロボットについて分析を行いました。Googleの検索ロボットは、複数の種類があり、そのロボットが連携することによってWebサイトを循環していると言われています。
その代表的なロボットに、Deep Crawler(ディープクローラー)とFresh Crawler(フレッシュクローラー)の2種類があります。通常、ディープクローラーをクローラーと称し、こちらが月に1回程度巡回するクローラーといわれています。
フレッシュクローラーとは、Googleのインデックスを作成するプログラムのひとつです。クローラーは、約1ヶ月に1回の周期(今回の実験でその周期は10日間程度と1ヶ月よりも短いことが実証できました。)でインデックスを更新しているため、 ニュースサイトのように日々更新されるWebページに対しては、更新周期が追いつかないと言う問題点がありました。
その問題を解決するのがフレッシュクローラーです。こちらは、通常のクローラーより巡回周期が短いのが特徴です。
クローラーは、WebページのHTMLの解析を行います。例えば、1ページの解析に1秒かかったとしたら、単位時間に解析できる分量が決まってしまいます。そこで、全部を解析せずに、フレッシュクローラーによって、ファイルの更新日だけを解析させるのです。更新日の解析のみであれば、ページ全体の解析時間よりもかなり短い時間で行えます。今回の実験では、★印が出るようになってから、48時間以内に、フレッシュクローラーが巡回したであろう日付(11/16)が検索結果に出ていました。
フレッシュクローラーによって、ファイル更新が認められたWebページを、クローラーが解析した日が11/26だと分析できます。この仕組みによって、確実に更新されたページのみ解析を行うのでしょう。
複数のサイトで、フレッシュクローラーについて調べたところ、フレッシュクローラー自体の巡回対象となるWebサイトは、基本的に限られたサイトになるようです。これは、そのサイトがクローラーにとって重要と認められたサイトになります。
ビズ・ナビのWebサイトは、どちらのクローラーも巡回対象になっています。これは、日々の更新作業との相関性は高いと思います。
—ブログマーケティング第4弾、ただいま実験中!—
実験の詳細は、ブログマーケティング『第1弾!』『第2弾!』『第3弾!』『第4弾!』をご覧ください。
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リッチーノ
早嶋です。
世の中、2極化が進むにつれ、マスである、ローアーミドル層を狙うビジネスと同じように、アッパー層を狙うビジネスが盛んになっています。その中でも、アッパー層をターゲットとした雑誌は、ずいぶん見かけるようになりました。
「ちょいワル」の言葉を作ったレオンも創刊5年を迎え、新たな局面を迎えます。新たな雑誌の創刊です。正確には、レオンを手がけた岸田氏が新しいプロジェクトを企てています。
この富裕層向けの雑誌のコンセプトは、脱・タダのお金持ち。レオンの読者も十分にお金持ちだと思いますが、今回、創刊される雑誌ZIONは更に上の層をターゲットとしています。(レオンが年収1500万円程度であったのに対して、ZIONは2000万円から数億円。)岸田氏は、雑誌ZIONで新たなキャッチフレーズを創出します。「リッチーノ」、単なる金持ちではなく、女性にモテるお金持ちになりましょうというコンセプトです。漢字で洒落金男。同様の女性をさすキャッチフレーズに「リッチーナ」。そして、対極の野暮な金持ち男を、「ヤボーノ」、野暮金男と。
岸田氏、「以前のちょいワルは卒業です。時代が変わっているのだから、言葉も古くしていかないと。我々はトレンドのクリエーターだからね。」ということで、新たなトレンドの創出に意気込みを感じるコメントです。
ZIONのもう一つの特徴は、雑誌とWebを連携することです。レオンでは、商品の問い合わせが全国からあり、一つ一つ、読者に説明するのに限界を感じたのでしょう。ZIONで紹介した商品やショップの詳細情報をWebと連携することによって、商品の機会損出を防ぐ事が目的だと思います。
さて、このZION、レオン同様、スポンサー企業が飛びつくような雑誌になるでしょうか?そして、リッチーノ。ちょいワルは、小学生にまで浸透した言葉となりますが、どこまで身近な言葉になるでしょう。来年の3月が楽しみですね。
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つぼ八の送迎サービス
早嶋です。
飲酒運転の取り締まり強化が開始されてから、居酒屋などの売上に影響が出ています。日本フードサービス協会の調査によれば、パブ・居酒屋の10月の売上高(既存店ベース)は来店客減少により4.6%落ちています。これは、外食業界平均の減少幅が0.9%なので、飲酒運転取締り強化の影響が大きいことが言えます。
居酒屋を展開する「つぼ八」は、上記の対応策として次の3つのプランを打ち出しています。
1)無料送迎車の導入
2)帰りの運転代行・タクシー利用を促すため一定額を店が負担
3)車の乗り合わせで来店した時はドライバーに飲み物を無料提供
無料送迎車の導入は、既に67店舗の郊外店で実施中です。今後、フランチャイズチェーン店のオーナーとも協力して無料送迎車サービスの拡大を図っています。このサービスを導入した店舗は、9月以降も去年と同じ売上、若しくは上回る売上を維持していることから、店舗に対しての導入メリットも高いです。
ただし、費用の増加は否めません。送迎用の車両1台と保険料、燃費等を合わせると1台あたり年間に100万円程度の負担増となります。つぼ八では、取引先に協賛を得たり、車体広告費用で一部を補っているようです。
2)の代行代やタクシー代の一部負担サービスは、和食レストラン、がんこフードが行っていた対策です。団体以外の予約客であっても一定以上の飲食代金を超えるグループにはタクシーチケットを一部バックするというサービスです。つぼ八も、同様のサービスをタクシーと運転代行のチケットをバックすることで開始します。
チェーン展開を行っている企業は、上記のような展開を行えますが、個人または、数店舗で展開しているお店にとっては深刻な問題です。今後、このような飲食店に対して送迎サービスを提供する企業が出現することが考えられますね。
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社長賞
早嶋です。
起業して、1年がたちました。退職して丸1年です。そんな中、以前勤めていた会社より嬉しい知らせがありました。
前いた部署のマーケティング活動に対して、会社から社長賞をもらったと。通常であれば、既に退職した人間には、関係の無いところですが、流石、人の横河。そのときの報告と、表彰のカラーコピー、そして、関係者に配られた記念品まで、僕のところまで届けてくれたのです。以下、社長賞の抜粋です。
Development of the IA Business Though the VigilantPlant Approach
The following recipients of this award have contributed to the promotion of our VigilantPlant vision through various activities, including the global symposium that was held at the Technology Innovation Fair on the occation of our 90th anniversary, and have enhanced Yokogawa’s recognition among existing and potential customers in the world IA markets. At the global symposium press conference, our VigilantPlant vision and new products were demonstrated to about 30 major industry publishers from around the world and were very well received. Thanks to the endeavors of these recipients, Yokogawa’s enhanced recognition worldwode has led to a rapid increase in the orders from global customers, and to the development of the IA business on a global scale.
Isao Uchida
President and CEO
Yokogawa Electric Corporation
Norvembwer 1, 2006
起業するため、退職することを予め知っていながらも、会社にとって非常に需要なプロジェクトであった、90周年のイベントを担当させていただきました横河の関係者の方々に感謝しています。
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