戦略とは「何をするか決める」ことです。答えのない時代、トップが全てを示して、全員が一丸となって経営を実施するには限界があります。リーダークラスが戦略の理解を深めることでより不確実な経営環境を乗り越えやすくなります。

金額、日程、内容のご相談等、お気軽にお問合せ下さい。

戦略思考と視点	企業の３つの次元を理解しながら、戦略立案に必要な視点と思考を深めます。
ライフサイクルとイノベーション	商品、事業、企業にライフサイクルの概念を導入して、それぞれのフェーズの特徴と打ち手を整理します。
競争戦略	競争戦略の基本的な３つの類型を理解し整理します。
マクロ環境分析	経営環境を取り巻く大きな環境変化を分析する手法を学びます。
ミクロ環境分析	経営環境を取り巻く３Cにフォーカスして分析する手法を学びます。
戦略オプションの抽出	クロスSWOT分析を基本として、様々な戦略オプションの理解と戦略オプションの抽出の仕方を整理します。

お客様のご要望にも応じますが、基本1日で提供します。内容を深めたい、目的によってカスタマイズしたい、自社のテーマを用いてテーマを強化したい場合は、2日以上から1週間程度のカリキュラムを別途作成してご対応いたします。

戦略思考と視点

企業の戦略を立案するにあたり基本的な知識として知っておくべき視点を整理します。その後、戦略思考のベースとなる基本的な考え方を学びます。

ライフサイクルとイノベーション

キャッシュは後からついてくる。この意味を理解すると戦略に時間の概念を導入することが必要になります。基本的な考えであるライフサイクルの概念を理解して、それぞれのフェーズにおける企業がとるべき打ち手を理解します。また、近年多くの企業が提唱しているイノベーションの理解と打ち手を考えます。

競争戦略

戦略のメインディッシュでもある競争戦略の考え方と理解を深めます。企業が置かれている事業環境に応じてチェンバレン型、産業組織型、シュンペーター型の３つの類型に分けて競争戦略を整理します。

マクロ環境分析

複雑な事業環境を徹底的に分析し、今から将来に対して起こり得る状況を分析する手法を学びます。また、近年の事業環境を理解して、テクノロジーの進化、経済の成熟化、多様なビジネスモデルの理解、法規制の影響などを考察します。

ミクロ環境分析

自社を中心に、顧客・市場の分析、業界や代替産業の分析を通じて、現在の経営課題の抽出の仕方を学びます。

戦略オプションの抽出

環境分析を行った後に、自社がとるべき戦略の方向性を見出します。考え方は大きく２つあり、網羅的に方向性を示す場合と、ある程度環境分析で方向性を絞り込んで戦略オプションを抽出する手法です。戦略は思い付きで導き出すものではありませんが、様々な打ち手があることを知識として知っていることで思考の幅を広げることにつながります。