本日より４日間かけて、電線メーカーの各事業部の経営企画チーム１２名と共に、現在の事業戦略の確認と修正、事業計画への落とし込みを行うワークショップを実施します。

初日は、４つの事業部の現在の戦略や計画を皆で共有
２日目に、それぞれのゴールイメージを確認して、ギャップを見出し問題を設定
３日目は、その問題に対しての打ち手を考え
４日目に、実行可能な計画に落としていく

という内容です。
各テーマ毎に適度に間隔をおき、ファクトベースの調査や資料の追加を行いながら約２ヶ月間かけて事業計画を作り上げていきます。

対象：事業計画の立案責任者　１２名
場所：クライアント会議室
講師：弊社代表　早嶋聡史