弊社メールマガジンでも紹介しています、2025年11月の経営相談の内容です。

【バス運行】
同社の次世代経営者候補の育成方法と現状の教育制度の課題整理を行った。何度かセッションを行った上で、直近解決すべき課題と中期的に取り組む制度設計のたたき台を整理した。

【市場運営】
地方都市の魚市場を運営している経営者と新規事業の取り組みを壁打ちした。2回目は、現地に行き、周辺の地理的条件等を確認して、同社の経営資源の棚卸しを行いながら複数のアイデアを整理した。

【乳製品加工】
地方都市で高シェアを占める乳製品の販売維持と新商品の開発をブレストした。これまでの取組を確認して、新規事業の領域を複数から絞り込みテーマを3つに絞った。

普段仕事をしている市場ですが、早嶋さんと一緒に歩きながら、様々な視点で質問を頂いた。それに応えながら議論をするうちに、内部では出てこない価値が複数明らかになった。事前に、会議室で議論した内容を実際に現場で確認しながら更にアイデアをブラッシュアップして頂いた。また、実現に向けた直近の取組も一定の議論を行ったので1ヶ月仮説を検証できる精度で議論がまとまった。非常に濃い時間でした。