弊社メルマガでもご紹介していますが、2019年4月の経営相談です。今月の経営相談の分野は、新規事業、通販事業、医薬医療機器、インフラ関連、教育関連、伝統工芸の6分野でした。

【新規事業】
副業規定を利用した事業展開の相談。Web技術とコミュニティー作りのノウハウを基にキャッシュポイントを作り事業を展開したい。考えられる課題と最低限ファクトで確認しなければならない事項を整理頂きました。

【通販事業】
通販事業の新規事業の展開として、美容関連の事業を展開したい。こちらに対して、在りたい姿をより具体的にしながら、現状とのギャップを視覚化させて頂きました。その際に、複数の視点で問題提起をしています。

【医薬医療機器】
事業拡大のためにM&Aを検討。過去M&Aは持ち込み案件を中心に行っているため、事業戦略を明確にした上でM&A関連企業に対しての情報共有の所作と理想についてブレストさせて頂きました。

【インフラ関連】
当該事業の次世代人材育成とリーダーの育成について相談を頂きました。昨年実施した取り組みを共有頂き、改善点と別の視点でのアイデアを共有させて頂きました。

【教育関連】
同社で展開する新記事業の進め方と提供するコンテンツについて共有頂きました。その後、ターゲットの見直しの仮説と、コンテンツの展開の仕方、その後のアフターフォローについて視点を変えた議論をさせて頂きました。

【伝統工芸】
織物、木工、食品などの伝統工芸事業者複数者に対して、今後のビジョンについて共有頂きました。各参加者の悩みを言語化して、それに対しての当面の行動についてアドバイスをさせて頂きました。

経営者一人で悩んでいて、会社のボードメンバにも相談できにくかったことを、本日、早嶋様に共有させて頂きました。短時間で悩みを整理頂き、自身では考えなかった視点で頭の中を整理して頂きました。まさにモヤモヤが晴れた感じです。ありがとうございます。（経営者）