弊社メールマガジンでも紹介しています、2025年5月の経営相談の内容です。

【コンサルティング】
自社の出口戦略の相談。現在の株主を集約して、将来の売却に向けて準備をする相談です。事業内容、資本政策、財務内容を確認しながら家族や従業員の関係を踏まえて、いくつかの選択肢を整理しました。

【ITインフラ】
契約上、客先に常駐して仕事を提供する。そのため、社員のトレーニングやコミュニケーションが一部うまく機能していない。その現状を整理して、実際の課題は何かを議論しました。課題が明確に2つ整理できて、実際のどのように解決するかを示しました。短期間ですが、プロジェクトとして取り組む契約を締結しました。

【店舗事業】
20年程度行っていた店舗事業の売却の相談。結論は、今回は延期して、将来の出口を見据えて、準備すること、現時点で不足する機能を整理しました。

近年の退職が急激に多くなった理由を他責にしていました。実際、早嶋さんと議論を重ね、現状を調べるうちに、弊社や自分の管理で良い方向に行く確信を得れました。自分では議論して手を打ち尽くしたので、管理できない問いとして放置していました。紹介頂き、相談に乗ってもらい良かったです。