弊社メールマガジンでも紹介しています、2024年1月の経営相談の内容です。

【IT業界】
30人程度の組織が1年近くで100人程度の規模まで成長させた企業の評価と研修の仕組みについてブレスト。企業の特徴と強みを活かしながらの方向性について整理した。人事評価の部分に対しては課題を明らかにした上で、担当のコンサルトと継続プロジェクトとしてワークを進める。

【専門商社】
展開している事業が地政学的なリスクと理由で撤退する必要になった。今後の流れや手続きに対して、ブレストしながら方向性と取るべき行動の確認を行った。

【ITベンダー】
特定業界向けにソフトウェアを提供している企業が新規事業を進めている。これまで法人向けのサービスに対して、一部一般消費者に対しての取引が始まる。この部分を計画的に実装するためのマーケティングをどのように実施していくかについて相談を受ける。

【精密機器製造】
経営幹部の育成と活用に関して、事例を紹介して、相談企業の事例を基に、考えられう取り組みを議論した。

頭の中でわかっている取り組みを会議室一面に広がるホワイトボードを使って、言葉にしていただきながら整理いただけました。モヤモヤがスッキリして、自分の整理と直近の行動の整理ができました。