弊社メールマガジンでも紹介しています、2023年6月の経営相談の内容です。

【プラント建設】
同社が進めているデジタル化の方向性と投資先の基準策定についてブレストしました。今回の相談は、以前コンサルティングを行った内容の延長で、追加で検討する内容を整理させて頂きました。

【ゼネコン】
人材不足の対応について意見交換とアイデア出しをさせて頂きました。現場の仕事の流れを把握しながら現場と管理を柔軟に対応できる仕組みについて議論を深めました。

【薬局チェーン】
同社が進めている資本政策について議論を行いました。新規事業を目的とした出資の仕方や交渉の進め方について事例を示しながらアイデアを整理させて頂きました。

【金融機関】
金融機関勤務の社員のセカンドキャリアの構築の仕方に対して、現状の説明を受けた後、複数の題目について意見交換をさせて頂きました。その中から出たアイデアを実際に実現するためのプロジェクトをスタートさせます。

【医療機関支援】
同社が導入しているアプリの使用率の低さを解析して、どのように普及率を上げるかのブレストを行いました。事前にNDAを締結してデータを受領。弊社で一定の分析を行った内容に対して複数の視点で課題の提示をさせて頂きました。

医療機関への導入支援は徹底して行っているものの、実際にインストール後の利用が低いのが課題でした。今回、データを解析しながら議論する中で、現場の洞察と同時に素晴らしい分析手法のお陰で、利用の際の「障害」を明確に指摘頂きました。早速、サービスチームとその障害を解消するための取り組みを整理してテスト的に動き出しました。ブレストで議論した取り、顧客の障害を取り除く事ができ、全国のサービスで共有した解消する動きを進めています。