大手エネルギー商社の上位5%の管理者の中で、優秀な成績を残している20名に対して「マネジメント・リーダーシップ」研修という名目で、会社の数字を確実に達成させるマネジメントの部分と、将来の会社の事業を創るリーダーシップの部分を同時に考える研修を実現して欲しいということで弊社に依頼が来ました。

目標設定と細分化
・会社、事業、部門、課と細分される目標を部下に認識させる方法を議論共有
・リーダーとして目標を達成を具現化してその像を部下と共有させる方法を議論

通過目標と行動目標
・細分化した目標からKPIとしての通過目標の設定の仕方の確認
・通過目標を実際の行動に落とし込む行動目標の設定の仕方の確認
・上記を日常の計画に落とし込む考え方と手法の共有

計画と管理
・策定した計画を基に管理する手法の確認
・計画を一定期間でローリングしながら管理修正する手法を整理
・仮設と検証のサイクルを回しながら実現可能性を高める

基本的な研修内容ですが、参加者が普段暗黙的に行っている内容を、講師のファシリテーションによって、皆が言語化する。その中で、なんとなく気がついていた事を、明確に視覚化して、目標未達の理由や、取り組めていない行動の特定をすることが出来ました。非常に考えられたカリキュラムで、毎回受講していて、新しい発見があります。