背景
弊社メールマガジンでも紹介しています、2023年2月の経営相談の内容です。
支援内容
【製造業】
資本政策を絡めた新規事業の取組について意見交換を行い、実際に複数のスタートアップ企業を紹介し、新規事業を創造するアイデアとプロセスについてブレストしました。4月から半年間、同社の分けてを中心にワークショップを実施させていただきます。
【システム】
同社のシステムの拡販についてブレストしました。既にインストールしている商品を紹介頂きながら、いくつかの論点を整理しました。こちら数ヶ月の相談案件として契約を頂き、定期的に実行支援を行います。
【デザイン】
同社が展開しているキャラクターを活用した取組と今後の方針をブレストさせて頂きました。業界として当たり前として捉えていた考え方について丁寧に質問をしながら掘り下げて考えた結果、いくつかの論点が明確になりました。
クライアント様の声
短時間に、何度も繰り返し質問を頂きながら、その内容を会議室いっぱいに広がるホワイトボードに記す。それを見ながら、早嶋さんの話を聴きながら、質問にこたえる。不思議なほどアタマの中が整理され、自分が抱えている課題を的確に整理頂きました。普段社員と当たり前のように捉えていた手法が実は盲点で、自社の利益を著しく逸失している可能性が判りました。問題解決や論理思考の図書や動画は複数見て、自分では取り組んでいると思っていたのですが、甘かったです。今回の相談を紹介して頂いた●●社長に感謝です。
（参加者のコメントを抜粋）