弊社メールマガジンでも紹介しています、2022年10月の経営相談の内容です。

【ガソリンスタンド経営】
複数店舗展開するガソリンスタンドのオーナーと一緒に、今後の展開についてブレストしました。一部取り組んでいるアプリの開発を活用したテストマーケティングの実施をする運びになりました。

【起業】
新規事業の一環として取り組んでいたシナリオを断念。一方で、別途会社をつくり、そのアイデアを別法人として進める議論を行いました。起業前後のパートナーを紹介してブレストを繰り返し論点を整理させて頂きました。

【不動産】
グループで複数社運営している企業の再編について相談。将来の構想をもとに、最も合理的な組織の在り方を整理させて頂きました。また事業再編に明るい税理士さんを紹介させて頂きました。

【研修会社】
同社が進めている動画配信の事業について意見交換をさせて頂きました。現在の活用の問題点を整理した上で、シナリオを整理しました。

今回で2回目のお願いでした。話を整理頂きながら、自分たちの取組に対しての課題をホワイトボードにまとめて頂きます。毎回、改めて関心することばかりです。前回の継続案件と今回、新たに整理頂いた方向性で年末までに成果を出したいと考えています。ありがとうございました。