弊社メールマガジンでも紹介しています、22年8月の経営相談の内容です。

【公務員】
現状の仕事の整理と今後の方向性について相談を受けました。これまでの何年か一度にブレストを行っていたので、その振り返りを行いながら、キャリアビジョンとやりたいことの議論をベースに方向性についてアドバイスを行いました。

【整骨院】
店舗展開の相談です。1店舗目と2店舗目の展開で、運営ノウハウが見えてきています。今後、一気に展開を広げる上での方針について議論しました。特に資本政策と人材の確保と教育について議論が浅かったので複数の視点と仮説を与えた上でブレストを実施しました。

【税理士】
数年先の事業を構築するにあたり、現状の人材育成と採用についての論点を整理しました。また、新規に取り組む事業の焦点をどこにフォーカスするべきかの議論も行いました。普段は代表が一人で考えているということで、定期的に方針の整理をすることで契約を頂きました。

【経営コンサル】
中堅企業の資本政策にファーカスを充てているコンサル会社の将来のビジョンについてブレストを行いました。普段は方針の議論を提案する側ですが、今回は我々と共に少し先の方針や取組について議論を行いました。代表とコアメンバに集まって頂きながら突っ込んだ質問と問題提起で議論が白熱しました。

相談をする中で早嶋さんが適宜質問を投げてくれ、その中で思考が整理されていきます。また、ブレストの中で意図的に脱線していただくときがあり、その脱線や議論が後でつながっていきます。同じ同業ですが、質問のテクニックとファシリテーションの仕方などいつも参考になります。今回もスッキリしました。ありがとうございます。