弊社メールマガジンでも紹介しています、22年2月の経営相談の内容です。

【研修教育】
4月以降に開発している事業部長、もしくは新規事業を立案する責任者を対象としたトレーニングカリキュラムの相談を頂きました。これまでの取り組みと相談企業の状況をベースにアイデアを交換しました。

【飲食FC展開】
新規事業を軸にした組織づくりを行うための課題の抽出と解決策の方向性の整理をさせて頂きました。実際に行動ベースで取り組んだ内容に対して半年程度、伴走しながら一緒に組織形成をさせていただきます。

【メーカー】
2025年のビジョン実現のための事業開発について資本政策のあり方、M&Aの活用の仕方、CVCの活用の仕方について議論をさせていただきます。CVCに興味を持たれたので、該当のVCにプロジェクトの提案をさせて頂いています。

【エネルギー関連】
同社のビジョン実現のための行動プランと直近1年の取り組みを検証し、短期的に取り組む課題と中長期的に行う行動を抽出整理しました。特定の階層に対しては、弊社の人材教育を提供させて頂くことになりました。

この1年間、ずっと頭の片隅に”もやもや”していた事象を1時間程度のブレストで綺麗サッパリ整理頂きました。いろいろな方に相談したのですが、具体的な行動レベルまで落とし込んで頂きました。半年取り組むべきことが明確になりました。お礼は成果を出すことでお返ししたいと思います。