弊社メルマガでもご紹介していますが、2020年7月の経営相談内容です。

【店舗経営】 地方郊外でフィットネス運営を行う経営者から店舗売却の相談。現状を整理しながら取り組める可能性とM&Aで店舗売却する両方の可能性を整理させて頂きました。M&Aについては別途FA契約を結び進めていきます。 【店舗経営】 ナショナルブランドのフランチャイズを複数店舗運営している経営者。今後の見通しがつかずに脱退するか継続するか縮小するかの相談を受けました。それぞれのパターンを整理してシミュレーションをして判断材料を整理しました。 【研修運営企画】 コロナ後のオンラインコンテンツの作成の方法と運営方法についての相談。3ヶ月程度テストマーケティングを行った内容での感想と実際の体験を交えて方向性や考え方を整理しました。 【宝飾販売】 流通が一時的にストップしたことにより、今後の企業のバリューチェーンについて整理しました。過去スポットでコンサルをさせて頂き、今回はその経過の相談と継続的なコンサルの提案もさせて頂きました。 【新規事業】 派遣事業を複数拠点で展開している経営者の新規事業の相談。過去複数回ブレストしてテストマーケティングを行った結果をもとにMVPをつくり投資家に見せる方法を整理しました。

以前スポットで数ヶ月コンサルに入って頂きました。その当時に整理した内容に基づいて3年程度業績を増加しながら取り組んで来ました。そして今回のコロナの影響で今後の見通しが不安になり、真っ先にご連絡をさせて頂きました。過去議論した取り組みをまるで昨日のことのように瞬時に切り出して、現在の弊社の取り組みにおいてのリスクを数点論点を絞って説明頂きました。今後も継続的にお願いする約束をさせて頂きました。