弊社メルマガでもご紹介していますが、2020年5月の経営相談内容です。

5月の相談はアフターコロナに向けての取り組みや、新たな動きに対しての交通整理、アイデア出しが多かったのが特徴です。

【起業①】Zoom
大手コンサルティング事務所を退職し6月から起業するにあたり、事業企画の整理とブレストをさせて頂きました。また同様の分野での提携のブレストもさせて頂きました。

【M&A①】Webex
特殊業界のM&A（買い手）の相談です。現在リストアップをしている企業に対しての今後の取り組みやアプローチに対して相談を受けました。M&Aに対しては別会社のビザインにて別途契約させて頂いています。

【教育研修①】Zoom
業界に特化した教育研修コンサルを提供していた同社は、一連のコロナの影響で受注がストップしています。そこでこれまでの棚卸しをして今後取り組むべき行動を整理させて頂きました。

【教育研修②】Zoom
オンライン研修へのシフトについて相談を受けました。研修の立て付けや、事前課題と事後課題の考え方、それから当日のファシリテーションの工夫についてアドバイスをさせて頂きました。

【製造業】Google Meet
日本とタイで特殊部品の製造を行う同社の新規事業の取り組みや事業可能性のブレストをさせて頂きました。今回はタイと福岡をWebツールでつないだセッションでした。

【M&A②】Webex
FA経由で来た売り案件の評価方法と買収にあたっての注意時点についてブレストさせて頂きました。M&A案件に関しては別会社のビザインにて契約等を進めさせていただきます。

同業者にも関わらず、ノウハウやこれまでの経験を惜しげもなく提供いただけました。また、案件の共有や新規取り組みのアドバイスも頂きました。対話を通じながら頭の中のモヤモヤしていることが、画面上に言葉や図になって、瞬くまに整理されていく手法は、早嶋さんしか出来ないなと思いました。ありがとうございます。