経営者にとって、どのような社員が必要ですか？重要な意思決定に迫られたとき、十分な判断材料を用意し論理的に示せる社員。自らビジネスセンスを持って、難しい局面に対して新しいビジネスコンセプトを提示する社員。枠にとらわれず柔軟な発想を持ち混沌とした状況を打破する社員。
では、そのような社員を育成するために何か取り組みを行っていますか？多くの企業では人事部に相当する組織が社員育成のプログラムを提供しています。しかし、企業の参謀、No3、幹部候補に相当する社員を育成するためには、育成する担当者自身がビジネスの経験があり、かつ体系的な知識が求められます。自分が経験した事のない概念を他者に提供する仕事はとても骨が折れる作業です。
ビズ・ナビ&カンパニーの参謀育成プログラムは、企業の中で将来的に経営幹部や参謀といった重要なポジションについて頂きたい方、あるいはなりたい方を対象に、企業向けにカスタマイズした企業内ビジネススクールとして提供します。
参謀育成プログラムのゴールは、参加者が企業リソースを活用したビジネスプランを描き上げ、役員の前でプレゼンテーションすることです。ビジネスプランは言わば企業経営のシミュレーションです。ビジネスプランを構築する過程で、ビジネスに必要な要素をワークショップ形式で学び、その内容を基に自身のビジネスプランを構築していきます。更に、参加者同士で互いのビジネスプランを基に議論を深めていきブラッシュアップしていきます。これまで参謀育成プログラム実施企業の中からプログラムで書き上げたビジネスプランを基に収益を上げるビジネスも多数出ています。
組織の規模・対象者により異なりますが、最短期間で3ヵ月間。標準期間で1年間です。
プログラムはコンサルティングとワークショップ型の研修を含みます。
標準期間の1年間の例を示します。参謀育成プログラムは、導入前に企業のミッションに沿った育成する人材像を双方で明確にした後、プログラムをフルカスタマイズして提供しています。
| 【期間】 | 1年間 |
| 【対象者】 | 凸版印刷様・経営幹部候補 20名 |
| 【ワークショップ】 | 毎月1回・土曜の13時～18時 別途、課題・課題図書等有り |
| 回数 | テーマ | サブテーマ | 概要 |
| 1ヶ月目 | オリエンテーション | 学習と成長 トレンドを見る ビジョンの解説 |
学習の必要性と成長の関係を考える。 トレンドを見ることの大切さを知る。 企業のビジョンと戦略を理解する。 |
| 2ヶ月目 | マーケティング基礎
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マーケティングの基礎を理解する |
顧客視点の意味を考えて理解する。 商品やサービスからリバースでマーケティング戦略を考える。 |
| 3ヶ月目 | ブルーオーシャンの考え方を理解する | 製品ライフサイクルとの関係からブルーオーシャン戦略を考える。 ケースを取り上げて理解を深める。 |
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| 4ヶ月目 | フレームワーク | フレームワークの意味を理解し、使えるフレームワークを整理して使えるものにする。 | |
| 5ヶ月目 | 論理的プレゼンテーション
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ビジネス・コミュニケーション | 文字によるコミュニケーション
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| 6ヶ月目 | プレゼンスキルを磨く | ||
| 7ヶ月目 | 企業会計・財務
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財務諸表の理解 企業価値・事業価値の評価 | 財務諸表の理解 企業価値・事業価値の評価 企業の財務諸表を見て現状と問題点を把握する。 コーポレートファイナンスの考え方とプロジェクト評価の方法を身につける。 |
| 8ヶ月目 | ビジネスプラン | 社会変化の中にビジネスの機会を見つける | 社会の変化の中で「困っている人」と「解決すべき問題」を特定する。BOS分析、3C分析などのフレームワークを活用する。 |
| 9ヶ月目 | 学ソリューションを商品化（製品・サービス）する | ターゲットに対しての提供価値を明らかにする。 商品化のプロセスを理解する。 ビジネスプランに当てはめる。 |
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| 10ヶ月目 | ソリューションをビジネスプランにまとめる | テンプレートを活用してマーケティングのシナリオを加えてビジネスプランの全体像を描く。 マーケティング・ミックス、５フォースなどのフレームワークを活用する。 |
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| 11ヶ月目 | ビジネスプランを仕上げる | ビジネスプランをブラッシュアップして完成させる。 事業価値を考えて、ビジネスがもたらす経済インパクトを算出する。 |
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| 12ヶ月目 | ビジネスプラン発表 | 役員プレゼンを行う。 |
 凸版印刷株式会社 |
 株式会社岩田屋 |
 豊鋼材工業株式会社 |
 りそな銀行 |
 長崎空港ビルディング株式会社 （次世代経営者） |
 中小企業大学校 （経営管理者養成コース・ 営業管理者養成コース） |
- ・株式会社古賀組
- ・西部建設株式会社 他
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