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	<title>ビズナビホットライン・福岡の経営コンサルティング企業のビジネス情報ブログ へのコメント</title>
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		<title>biznavi より 視点 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3161/comment-page-1#comment-478</link>
		<dc:creator>biznavi</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 14:37:00 +0000</pubDate>
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		<description>この手の話は、講演をする前や会議をする前、コンサルの休憩などに良くお話します。なるほど！と気づいて頂け、かつ事例を説明するメタファーとしてもとても分かり易いからです。セブンのnの話、今日、ちょうど妻と話をしていました。タイムリーです。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
この手の話は、講演をする前や会議をする前、コンサルの休憩などに良くお話します。なるほど！と気づいて頂け、かつ事例を説明するメタファーとしてもとても分かり易いからです。セブンのnの話、今日、ちょうど妻と話をしていました。タイムリーです。</p>
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		<title>ぐるぐる より 視点 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3161/comment-page-1#comment-477</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Feb 2012 07:21:02 +0000</pubDate>
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		<description>小宮一慶さんの本に、セブン-イレブンのロゴの話がありました。ロゴを描いてください、というのです。たいていの人は、７ELEVEN、と多く。けど、実際は、7ELEVn、なんですね。最後のNは小文字。ふだん街で何度も見かけているはずのロゴでも、意識していないと、見ていないのと同じ、というわけです。
時計の話も面白いですね。最初は形。じっくり見たはずなのに、次は時刻を覚えてない。二段構えなのがいいですね。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
小宮一慶さんの本に、セブン-イレブンのロゴの話がありました。ロゴを描いてください、というのです。たいていの人は、７ELEVEN、と多く。けど、実際は、7ELEVn、なんですね。最後のNは小文字。ふだん街で何度も見かけているはずのロゴでも、意識していないと、見ていないのと同じ、というわけです。<br />
時計の話も面白いですね。最初は形。じっくり見たはずなのに、次は時刻を覚えてない。二段構えなのがいいですね。</p>
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		<title>ぐるぐる より 中小企業の後継者問題 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3157/comment-page-1#comment-476</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2012 09:24:22 +0000</pubDate>
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		<description>それに、営業車と申請して、自家用に高級車（4ドアのベンツ？）に乗る、顧客の接待と称して豪遊なんて人もいますしね。世の中は複雑で、奥深い。いろいろな会社がある、ということですね。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
それに、営業車と申請して、自家用に高級車（4ドアのベンツ？）に乗る、顧客の接待と称して豪遊なんて人もいますしね。世の中は複雑で、奥深い。いろいろな会社がある、ということですね。</p>
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		<title>biznavi より 中小企業の後継者問題 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3157/comment-page-1#comment-475</link>
		<dc:creator>biznavi</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 14:10:28 +0000</pubDate>
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		<description>極端に書きましたが、手取りは低くても、使えるお金を考えると取っている場合もあります。もちろん業態によっては異なりますが。

例えば、社長が１０００万円。奥さんが専務で５００万円、なんてことは良くあります。一般的ではありませんよ。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
極端に書きましたが、手取りは低くても、使えるお金を考えると取っている場合もあります。もちろん業態によっては異なりますが。<br />
<br />
例えば、社長が１０００万円。奥さんが専務で５００万円、なんてことは良くあります。一般的ではありませんよ。</p>
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		<title>ぐるぐる より 中小企業の後継者問題 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3157/comment-page-1#comment-474</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 02:14:42 +0000</pubDate>
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		<description>3億円前後の売上の会社なら、役員報酬は2000万円前後！ ス、スゴすぎです。僕が知る会社は、売上3～4億、社員数20人ほど。代取のほか取締役が4～5人おりますが、ピーピー言っています。給与の遅配も、まず役員から、ですし。サラリーマンの平均年収は500万を切っていると思います。役員も600～700万円、多くて1000万でしょう。これが僕の相場観です。
もし役員報酬2000万も取っている中小企業の社長が、「会社は家族」なんて言っていると、その言葉にウソっぽさを感じます。
それとも僕の知る例は特殊な貧乏会社の例であり、一般的には、売上3億規模なら、役員報酬2000万円が普通なんでしょうか？</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
3億円前後の売上の会社なら、役員報酬は2000万円前後！ ス、スゴすぎです。僕が知る会社は、売上3～4億、社員数20人ほど。代取のほか取締役が4～5人おりますが、ピーピー言っています。給与の遅配も、まず役員から、ですし。サラリーマンの平均年収は500万を切っていると思います。役員も600～700万円、多くて1000万でしょう。これが僕の相場観です。<br />
もし役員報酬2000万も取っている中小企業の社長が、「会社は家族」なんて言っていると、その言葉にウソっぽさを感じます。<br />
それとも僕の知る例は特殊な貧乏会社の例であり、一般的には、売上3億規模なら、役員報酬2000万円が普通なんでしょうか？</p>
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	<item>
		<title>biznavi より 視点を変える へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3155/comment-page-1#comment-473</link>
		<dc:creator>biznavi</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 12:00:45 +0000</pubDate>
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		<description>濁った人生と澄み切った人生。後者ですね！</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
濁った人生と澄み切った人生。後者ですね！</p>
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		<title>ぐるぐる より 視点を変える へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3155/comment-page-1#comment-471</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 01:57:17 +0000</pubDate>
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		<description>追伸です。池の水は流入、流出が少ないから、にごり、よどみがち。川の水は、常に新しい。この視点をもって、前のコメントをお読みください。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
追伸です。池の水は流入、流出が少ないから、にごり、よどみがち。川の水は、常に新しい。この視点をもって、前のコメントをお読みください。</p>
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		<title>ぐるぐる より 視点を変える へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3155/comment-page-1#comment-470</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 01:54:47 +0000</pubDate>
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		<description>なるほど、その通りですね。
以前、日垣隆さんの本で、こんな話を読みました。水道もない古い時代。家の前に、キレイな細い小川が流れているのと、家のそばに巨大な池があるのと、どちらがいいか？　と。日垣さんは前者だとか。僕もそうありたい。巨大なストックはなくとも、健康な体と頭脳をもって、小川程度のフローを確保していく。そんな生き方にも通じる考え方ですね。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
なるほど、その通りですね。<br />
以前、日垣隆さんの本で、こんな話を読みました。水道もない古い時代。家の前に、キレイな細い小川が流れているのと、家のそばに巨大な池があるのと、どちらがいいか？　と。日垣さんは前者だとか。僕もそうありたい。巨大なストックはなくとも、健康な体と頭脳をもって、小川程度のフローを確保していく。そんな生き方にも通じる考え方ですね。</p>
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		<title>biznavi より ハイパーローカル化 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3149/comment-page-1#comment-469</link>
		<dc:creator>biznavi</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Jan 2012 14:25:22 +0000</pubDate>
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		<description>一部の大都市は例外だと思います。しかし多くの都市の繁栄は、そこに住んでいる人たちの消費で成り立っていると唱える方もいます。どちらが本当なのでしょうね。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
一部の大都市は例外だと思います。しかし多くの都市の繁栄は、そこに住んでいる人たちの消費で成り立っていると唱える方もいます。どちらが本当なのでしょうね。</p>
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		<title>ぐるぐる より ハイパーローカル化 へのコメント</title>
		<link>http://www.biznavi.co.jp/blog/archives/3149/comment-page-1#comment-468</link>
		<dc:creator>ぐるぐる</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2012 05:30:35 +0000</pubDate>
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		<description>８：２の法則みたいですね。
となると、都市は、地方から客を引き寄せて金を落とさせ繁栄する、というのは思い込みで、都市そのものの人口密度が高いから繁栄する、ということになりますね。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>
８：２の法則みたいですね。<br />
となると、都市は、地方から客を引き寄せて金を落とさせ繁栄する、というのは思い込みで、都市そのものの人口密度が高いから繁栄する、ということになりますね。</p>
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