早嶋
新型インフルエンザの急激な広がりに対して、日本中のマスクが一時的に手に入らない状態が続いています。
ネットの世界では先週の土曜頃には既に売り切れ、在庫切れの状態です。リアルの世界では、コンビに、スーパー、ドラッグストアに至るまで在庫切れが継続しています。
ネットワークの普及により、様々な情報が一気に広がるようになりました。新型インフルエンザ対策に関しては、通常のインフルエンザ対策を行えば良いという国の見解もあるものの、新型、脅威という部分が強調されて、人の動きに拍車をかけているようにも感じます。
少し前に、ロンドンで行われたG20の時も同様に感じたことがあります。シティーの一部では暴動が起こっていました。我々もロンドンで仕事をしていたのですが、日本のお客さんから「大丈夫でしたか?」と仕切りに声をかけられました。確かに暴動が起こっていたのは事実ですが、それはロンドンの一部の世界で、実際はたいした影響はありませんでした。
情報は、フォーカスされた部分が強調され、一気に広まります。そのため、ある事象が歪められて強調されすぎて、そしてその事象が全てであるかのように知覚される場合があります。特にネガティブな情報に対してはその傾向を強く感じます。
今後も、このような事象がどんどん広がってくると感じます。大切なことは世に中にあふれている情報に対して自身で適格に判断する能力を身に着けることですね。
2009年5月 のアーカイブ
伝播
実務経営ニュース・取材
早嶋です。
本日は、実務経営サービスの中井さんに来福して頂き、弊社が展開する経営コーチングツールであるビジックの取材をして頂きました。
実務経営サービスさんは、全国の会計事務所に特化した雑誌媒体を企画・発行・販売している会社です。去年の同じ時期にビジックの取材をして頂き、今回はその続きの取材でした。直近1年間の活動と今後の展開についてお話しました。
取材して頂いた内容は、実務経営サービスさんが発行されている実務経営ニュースの7月号、8月号に特集して頂きます。よろしくお願いします!
マスク売り切れ
早嶋です。
新型インフルエンザの急激な広がりに対して、日本中のマスクが一時的に手に入らない状態が続いているようです。ネットの世界では先週の土曜頃には既に売り切れ、在庫切れの状態が続いました。注文したくても、生産が追い付かないようです。
リアルの世界では、昨日、鳥栖に向かう途中、ドラックストアを3件のぞいてみました。全て売り切れ状態です。
インフルエンザの影響のように、情報も瞬時に広がる世の中なのですね。
ちなみに、ビズ・ナビ&カンパニーではマスクとアルコール消毒液は早い時期から在庫を抑えていました。
研修報告
早嶋です。
夕方から、鳥栖商工会議所の青年部の方々を対象にファシリテーションのセミナーを行いました。会議を円滑に進めるためには、何をするとよいのか?会議の健康診断を基に参加者の方々の現状分析を行い、その結果に基づいてセミナーを進めていきました。
参加者の方々、本日、一緒に考えさせていただいた内容を、ぜひ、一つ実行してください。きっと、会議の仕方がガラリと変わりますよ!
お疲れ様でした!
宗像リレーマラソン
早嶋です。
本日は、株式会社クレディスさんが運営する、注文住宅会社のコモス・スタイル恒例のレクレーション行事、宗像リレーマラソン大会でした。この大会は、1チーム5名以上でエントリーし、1人2km以上を走り、チームでフルマラソンの距離を走ろう!という大会で、今年で10年を迎えます。
去年は、2チームでエントリーでしたが、今年は人数が増えて3チームでのエントリー。チームには、社員はもちろん、その家族、そして住宅を建てていただいたお客様とその家族の方々にも参加していただきました。
スタートは雨でしたが、テントを張って雨よけを作り、各々がマラソンを楽しんでいます。後半は天気も回復して、上限タイムである4時間を3チームともクリアして無事にゴール。ゴールの瞬間は、それぞれのチームが一緒になってフィニッシュ。実に感動的な瞬間です。
終了後は、そのままお風呂に入って、近くの施設でBBQ。お肉と海の恵みを沢山食べながら、ビンゴゲームなども行われ、コモスに関わる皆さんが楽しい一日を過ごされていました。
参加者の方々、お疲れ様でした!
ビジネス統計
早嶋です。
昨日のブログ、2本同じのがアップされていたようです。matzuさん、教えて下さいまして、ありがとうございます。
さて、本日はりそな銀行さんで終日、ビジネス統計のワークショップでした。恒例の1-DAY-MBAシリーズでマーケティング編、戦略編、クリエイティブシンキング編に続いて、第四弾。
今回は、ビジネス・インテリジェンスの動向や統計に関する様々なチップスをお話させていただいた後、基本統計量の中で最も良く使われる平均と標準偏差について皆さんと議論を重ねました。皆さんには2SDルールをばっちり体感&習得して頂きました。
その後、分析するための定石やチャート化するための定石についてダイジェストで触れ、最後にクロス分析の中の相関について解説を行いました。こちらも、計算はエクセルに任せ、計算した結果をどのようにビジネスに活用するのか?を皆さんで共有させていただきました。
参加者の方々、お疲れ様でした!
本日の復習にぜひ、以下のブログを参照ください!
「統計的に有意」
「2SDルール」
「標準偏差」
「ばらつきの概念」
「数値とカテゴリ」
「瓶の中の1円玉」
「集団の知恵」
「統計とデータマイニング」
同調効果
早嶋です。
本日は終日東京でした。午前中、大きなプレゼンを1件済ませ、その後2件営業でした。明日は大阪にて、りそな銀行さんの研修のため、現在、新幹線で移動中です。
同調効果。多くの人は長いものに巻かれます。最近、ホテルに連泊すると、タオルの再利を呼びかける案内を良く目にします。この案内も同調効果を使うと功を奏します。タオルの再利用は、毎日新しいタオルに交換しないで、自分の使ったタオルを次の日も使うことでエコ活動に協力することです。
タオルの再利用はエコ活動につながりますが、ホテルとしてもタオルの交換コスト、つまりクリーニングコストを削減することができます。ちなみにタオルを交換するコストはあるホテルでは1日につき1.5ドル程度、150円です。
同調効果を実際にホテルに協力してもらって検証した人がいます。カリフォルニア大学ロサンゼルス校のノア・J・ゴールドスタイン氏です。彼の調べによると、タオルの再利用に関してお客さんにお願いするとき、「大半のお客様がタオルの再利用をなさっています」とお伝えするときよりも、「このお部屋をご利用になったお客さんのほとんどがタオルの再利用をなさっています」と伝えたほうが、再利用の協力をしていただける確率が高いことが検証されています。
これは何を意味するのか?同調効果を利用することによって、マーケティング活動を効果的に行うことができるのです。
しかし、同調効果、常にプラスに働くとは限りません。例えばある国立公園で、「公園を訪れた人の多くが、木の化石をこっそり持ち帰ってしまいました、だから持ち帰らないでください・・・」と実態を嘆く文章を添えて訴えかけました。しかし、「記念品として持ち帰らないでください!」と直接訴えるよりも前者の方が盗難を減らす効果がはるかに低かったのです。これは同調効果がネガティブな方向に働いたからです。
近年、ニュースで自殺者の実態が発表されるようになりました。今年は、自殺者の数が例年になく多かったそうです。この発表も本日に紙面にありました。これは同調効果をネガティブに働かせるメッセージになるのでは?とおもいます。
人は、自分と似ている人と同じ行動をとりたがる傾向があるのです。このことをうまく活用することによって、自社を有利にするマーケティングのメッセージができると思います。勿論、諸刃の剣の部分があるので、活用する時は十分にその効果を検証する必要があると思いますが。
軽car
早嶋です。
軽carってご存知ですか?西日本の宅配会社のプラットフォームを目指した中村輪業のヒット商品です。道路交通法の改正によって、宅配業者は危機に陥ります。車の横づけが出来なくなり、そのために荷物の集配効率が低下します。中村輪業の軽carは、この悩みを解決した商品です。
佐川急便やクロネコヤマトが電動アシスト付きの三輪車で荷物の集配をしている光景は街中では大分馴染んできましたね。まさに、あの三輪車が軽carです。他にも郵政公社やオフィスグリコでも使用されています。
中村輪業は法人使用の電動アシスト付き三輪車のパイオニアでリーディングカンパニーとして日夜自転車の開発に取り組んでいます。あなどるなかれ、自転車と言っても、荷物の集配に使用するため、250kgの過重にも耐えなければなりません。しかし、近年、この分野も市場としての認知が始まり、他社の参入が始まります。
問題は、見た目はかろうじて同じなのですが、法人使用としてのスペックを満たしていないことです。そのため価格は若干安く出回っています。軽carは、通常使用と違って、乱雑な扱いや、メンテナンスの不備がある程度あっても、頑丈に走ります。重い荷物を載せて走りますのでフレームの剛性も堅牢です。
市場が成長し始めているので、他社の参入は大歓迎です。しかし、危惧していることは、同じような見た目の他社の自転車が、法人使用に耐えられず、ある日事故を起こすことです。三輪車の公道利用については法的にクリアしているのですが、グレーな部分もあります。
事故によって、もしグレーな部分に白黒がついたとき、電動アシスト付き三輪車の公道使用が限定される措置が取られる、最悪、金氏になることを恐れています。勿論、これに対しての対策もとっていますが、おかみがダメと言えば逆らうことはできません。
そのため、中村輪業では、粗悪品出回らないためにも、その重要性を各メーカーにも広報する活動を行っています。同時に自転車の改良と開発を絶えず続けているのです。
ちなみに写真はB2C向けの商品で、自転車版サイドカーです。古い自転車を再び走らせてみよう!というコンセプトの基、そく車部分を取り付け、おしゃれによみがえらせました。もちろん、公道走行OKです。中村輪業は、どのような形の自転車でもセロから開発してしまう、そんな凄い会社です。
再現性
早嶋です。
夕方からボード会議をしており、そのまま食事へ。起業する前、ビジネスプランを何度も何度も練り直している頃、長田と行ったお店に久しぶりに行きました。実に4年ぶり。
前回は、福岡の道も分からずまさに人任せ状態でしたので、以来、そのお店がどこに在るのかも分からずじまいでした。しかし、今回は自分で運転したので、もう迷うことはありません。
人から手伝ってもらい、自分であまり手を動かさなければ、次に同じ事をしてもなかなか上手くいきません。しかし、時間がかかるかも知れませんが、自分の手を使って考えながら、間違いながら仕上げてことは、次同じ事をしても前回よりも早く正確に仕上げることができます。
再現性。仕事も遊びも、手を動かして考えて行うと、上達が早くなります。最初は時間がかかりますが、じわじわと上昇していく曲線の角度が大きくなり、成長のスピードが速まります。
ネットブックの部品原価
早嶋です。
日本では5万円パソコンの愛称で呼ばれているネットブック、利益は出るのでしょうか?と感じた方、多いと思います。しかし全てビジネス、ボランティアで破格のPCを提供するはずはありません。結論を言うと、5万円パソコンの部品原価は約2万円程度です。
もちろん、誰でも実現できる原価構造ではありません。これらを実現するためには3つの条件が重なる必要があります。
1)1000万台程度のビジネス規模で行わなければ利益は出ない
5万円パソコンの部品原価の内訳は、カーナビ用の液晶パネルが70ドル、基本OSが50ドル、CPUが25ドル、ハードディスクが30ドル、メモリーが20ドルで合わせると約200ドル。しかし、薄利多売のビジネス故に利益が出る台数は1000万台以上のビジネス規模が必要です。
2)規模の経済による莫大な価格交渉力を持つこと
現在、世の中で売られているパソコンの実に9割程度が台湾メーカーといわれます。故に、1つのメーカーが大量に部品を購入していることになります。このことが強力な価格交渉力を生み、通常の市場価格から比べるとOSで約1/3、CPUで約1/2の価格で仕入れる力があるといいます。
3)余分なソフトを搭載しないこと
5万円パソコンの一般名称、ネットブックから分かるように、パソコンの機能をネットと電子メールに限定しています。つまり、余分なソフトを一切合切省いているのです。これは、電子辞書の値段の殆どが、辞書のソフトライセンスを占める事を考えれば容易に想像がつくと思います。もっぱら、ネットブックが発達した背景は、クラウドコンピューティングの進化も関係するでしょう。ソフトも最早、ネット上で調達して使用できるようになってきたからです。
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