TOTO歴史資料館に行ってきました。

こちらは別名トイレ博物館ともも呼ばれ、大正～昭和初期の衛生器具（大便器や初代ウォシュレット、小便器、各種水栓、浴槽）などが展示してあります。極めてまじめな博物館です。

TOTOの創業は1917年。創業前に欧米視察に行った際に海外で見た衛生器具の清潔さに衝撃を受けた創業者。彼らが、日本にまだ下水道が整備されていなかったこの時代に、国民の健康で文化的な生活向上を願い、水洗便器の製造に着手したのがTOTOの始まりです。

展示品の中に蛇口の由来となった共用栓なるものがありました。ライオンの口から水が出る共同の水道の蛇口です。当時欧米では、水道の蛇口に相当する部分はライオンの口などの装飾がされていました。これが日本に渡ってきて、しばらくそのモチーフが使われていたのですが、日本では水が龍ということで、次第に水道の口の部分が龍の口になってきました。ところが日本人は龍と蛇の違いをあまり意識していなかったのか、ある時、流の口が蛇の口になり、それが徐々に普及していきます。なんとこれから『蛇口』という言葉が生まれたそうです。

展示品の中に古いユニットバスがありました。東京オリンピックの施設は当時、急ピッチで進められます。そのため、トイレとお風呂を一つの塊として別の工場で作り、そのまま建物に施工するというアイデアが生まれました。これによって建設の時間をショートカットしたのです。このアイデアが現在のユニットバスになっています。

展示品の中には、両国国技館で使用されている力士用の便器がありました。通常のものよりも大きく、強度も強い使用です。確かに、普通のトイレではお相撲さんの体重は支えきることができないでしょうね。

最後にウォシュレット。早嶋これは日本の発明品だと思っていましたが、1970年代のアメリカから輸入したのが始まりだそうです。当時のアメリカではこれを医療機器として使われ痔に悩んでいる患者用の治療器具として使用されていました。これを現在のように普及させたのがTOTOだったのです。

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途方もくれた時、何とかなるさ！と開き直ることがあります。しかし、こんなときこそ何とかする事こそがマネジメントだと思います。

マネジメントはドラッカー教授が産みの親です。経営資源を活用して目的を達成することです。上記の何とかするはやや乱暴な言葉ですが、マネジメントの説明としてぴったりだと思います。

マネジメントで最も重要なことは「何をするか？」というゴールです。そして後はそのゴールを達成するために、何とかして達成すること、そのプロセスがマネジメントです。

年末、大寒波のヨーロッパを旅していました。到着した空港が一時閉鎖になり着陸する事、結局定刻よりも7時間遅れ。まぁ、ともあれ現地に到着したのでラッキーだと考えましたが、手荷物が出てきません。そこで、夜も更けていたのでバゲージ・クレームを申請してホテルに届けてもらうようにお願いして空港からホテルに移動します。

ホテルについて次の朝、荷物が届く気配がなかったので、そのままアムステルダムの街を散策しました。昼には連絡があるだろう、そんな気持ちで散策していましたが、一向に届く気配がありません。スキポール空港に連絡しましたが電話も通じない。KLMに連絡しても同様。

ふと、荷物が届かないのでは？と考え、2日目の夜には、荷物がないまま、旅行をすることを考えました。目的は、予定通り楽しみながら観光、仕事をこなすこと。まさに、目的達成のために何とかすることでした。あきらめて、何とかなると考えるのではなく、自分から何とかすることを考えました。

何とかするにあたって、注意すべき点は、考えてもコントロールできないことは考えないで忘れる。あるいは何ともならないと理解することです。そして、自分たちでコントロールできることに注力して、何とかする方法を考え行動します。マネジメントにおいても、自分たちの内部資源と外部環境を良く把握しておき、コントロールできることとできないことに分けて考えます。

結局、荷物が届いたのは、日本に帰国して、更に年が明けてからでした。

もう一つ学んだことは、冬のヨーロッパは計画通り動かないことでしょう。


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ルクセンブルグ。きっと、国の名前だと知っている日本人は少ないでしょう。ドイツのどの地方？と聞こえてきそうです。ルクセンブルグは、ドイツ、フランス、ベルギーに囲まれた小さな国です。面積は佐賀や神奈川と同じくらい。

首都はルクセンブルグ。四方を切り立った谷に囲まれた独特の地形は、その地を見なければ想像がつかないほどユニークです。訪問した季節は12月だったので渓谷の新緑をみることができませんでしたが、谷に掛る橋を渡った旧市街はタイムスリップしたような中世の街並みが広がっていました。

ルクセンブルグ、世界最高水準の豊かな国でもあります。これは１人あたりの国内総生産において世界トップの座を維持しつづけていることからわかります。国内総生産が高い国はカタールなどの産油国がありますが、ルクセンブルグは先進工業国であり金融で栄えています。

ルクセンブルグの経済は毎年4%から5%の範囲で推移しており先進国としては例外的な高成長を遂げている国の一つです。また、フィンランドのように福祉国家ではないにも関わらず、失業率も良好に推移しています。また国内の所得差が北欧の国々並みに小さいという特徴を持っています。

かつてルクセンブルグは鉄鋼で栄えていました、アルベット製鉄会社。この名前を聞いたことがなくともアルセロール社はご存じだと思います。歴史的には第一次世界大戦でのドイツの敗北により、ドイツがそれまで所有していた製鉄業がフランス、ベルギー系に渡ります。このタイミングでルクセンブルグの工場にも大きな資本が投入され、アルベット社は、当時としては世界的にも有数の製鉄会社でした。

アルベット社（現アルセロール社）の成長が経済大国の基礎を築いていきますがオイルショックを契機に低成長に突入します。この頃より、ルクセンブルグは産業構造の変換を行います。金融サービスをはじめとする第三次産業にシフトしたのです。実際、現在のGDPに占めるサービス業の割合は8割程度あります。

2006年、インドに本拠地を置くミタルスチール社のアルセロール社買収は鉄鋼衰退の象徴的な出来事でした。ただし、現在でも合弁後のアルセロール・ミタル社の本社機能は、ルクセンブルグにおいています。アルベット製鉄社の前で写真を撮りましたが、アルセロール・ミタル社の本社とは知らずに、帰ってから知ったのでした。もっと調べておけばよかったと思います。

他の製造業としては、科学や繊維、自動車部品、プラスチック、ゴムと言った分野でも実績があるようですがかつての鉄鋼ほどの影響力はないようです。また、隣の国のベルギーはダイヤモンド取引が中心とあって、ダイヤモンドの加工などの産業もちらほらあるようです。

そして工業製品として忘れてはいけないのが陶磁器です。ビレロイ＆ボッホ社。ルクセンブルグに工場を置き、ハプスブルグ家の御用達となったことから世界的に名声が広がりました。メード・イン・ルクセンブルグ。名前を聞いたことがない人でも、器を見たら、ああーと思うでしょう。日本では百貨店を中心に取扱があるようです。それから、結婚式の引き出物として好んで選ばれています。ビレロイ＆ボッホ社、陶磁器として世界最大規模を誇る売上高です。

ルクセンブルグ市の旧市街を取り巻くように走るロワイヤル通りにモダンなビルが立ち並んでいます。これらの全てが銀行の建物で、ルクセンブルグには140以上の世界中の銀行が集まっています。鉄鋼が陰りを見せ始めること、国策として金融センターを目指したのです。1960年代以降です。

金融間系の人から聞いた話ですが、ルクセンブルグ市の昼間人口は500万人で、夜間は100万人まで減るそうです。フランス、ベルギー、ドイツなどの隣国からルクセンブルグにやってきて仕事をこなしてはまた帰る。ルクセンブルグの外国人比率が40%であることを考えると納得できます。ルクセンブルグの金融業は、特にユーロ圏におけるプライベート・バンキングの中心地で、世界的に見てもスイスに匹敵する規模があるそうです。金正日氏の隠し財産の半分もルクセンブルグの銀行に預けられているとか。銀行の秘密保持は法によって保証され、欧州地域内での資本も自由に移動できるのです。

ルクセンブルグの金融ビジネスは、国全体として30万人の労働人口に対して、7万人近い雇用を生み出しているので、労働人口全体の2割をカバーしていることになります。

ルクセンブルグ市が世界有数の金融都市に発展した理由に国民が外国語を自由に話せることが考えられます。母国語の他にドイツ語とフランス語を殆どの国民が話します。小学校1年生でドイツ語、2年生でフランス語を習います。英語は日本の中学校に相当する課程で学びます。従って、殆どの人はルクセンブルグ語、ドイツ語、フランス語、そして英語を話すという流暢な国民なのです。

金融国ルクセンブルグに発展した理由に、地理的な要因もあるでしょう。ヨーロッパの心臓のような地理に位置し立地条件も最高に良いところのような感じをうけました。アジアで言う香港やシンガポールのようなロケーションでしょう。また、ヨーロッパ連合の強力な推進国であったことも影響しているでしょう。ルクセンブルグは、1921年にベルギーと経済同盟を結び、1944年にはベルギー、オランダ、ルクセンブルグの三ヵ国でベネルクス関税同盟を創設します。後の欧州共同体の第一歩となった同盟です。1970年に欧州通貨統合の概念を具体的に提案したのも当時のベネルクスの首相です。

ベネルクス市の郊外には欧州共同体裁判所、会計監査院、統計局など、数多くのEU機関があります。1986年には単一欧州議定書がルクセンブルグで調印されています。

小さな国なのに、豊かな国。それを国策として形成しています。小さいゆえに官僚主義がはびこらず、煩わしい手続きがいらないのでしょう。ルクセンブルグは先進国の中でも税率が低い国です。更に銀行の利子税もありません。金融取引上の規制の緩さも企業やリッチな個人には魅力的でしょう。実際に数多くの国外企業の誘致に成功しています。スカイプ、eBay、アップルなどのネット関連企業。日本では帝人、ファナック、楽天などが欧州本社を置いています。

これまた金融機関の人から聞いた話ですが、上記のような上から本社機能があるといっても実際は事務所と電話とスタッフが数人。という企業も珍しくないといいます。この点、他国からは事実上のタックス・ヘブンだ！と非難されたこともあるみたいです。実際、ロンドンから毎日飛行機でかようビジネスパーソンもいるとか。そんなことをしてもルクセンブルグに会社をおくことがメリットになるのですね。

ルクセンブルグは最近まで大学を持っていませんでした。ルクセンブルグ大学が設立されたのは2003年。それまでは、大学に行く人は、小学校から高校まで徹底的に語学も学び、国外の大学（ベルギー、フランス、ドイツ、オーストリア、イギリスなど）に行ったのです。理由は、自前でインフラを整えるよりも大学に行く学生に奨学金を出した方が効率よくかつ経済性が優れていたからです。大学の考え方も実に合理的な国だったのです。

ルクセンブルグ。小国な国なのにリッチ。これはルクセンブルグ市の旧市街を少し歩けばすぐに納得します。通りの隅々に世界中の超高級ブランド品のブティックが軒を連ねています。日本ではめったにお目にすることが出来ない食器、時計、衣類、アクセサリー。ちょっとした路地裏のお店に専門店があったり。ウィンドウショッピングをしているだけで飽きません。ルクセンブルグはミシュランガイドにおいて国民1人あたりの星の数が世界一という実績も、豊かな国であることが理解できるとおもいます。実際、ミシュランガイドのステッカーを貼ったお店を何気なく目にする機会が多数ありました。

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第三回目を迎える下関海峡マラソン。

下関のシンボルタワーである海峡メッセをスタート・ゴールとする本マラソン大会、今回で3回目です。第一回目の参加で今回2回目でしたが、コースが1回目よりもずいぶんと配慮され、ランナーが楽しめるコースになっていました。

参加者もフルマラソンで総勢8000人程度もいて、参加者のみならず、取り巻きの方々も楽しめる大会になっています。

おそらくこのイベントは下関の中で花火大会に次ぐ大きなイベントになっているのではないでしょうか？経済効果で言えば、多くの方が宿泊を伴う分、花火大会を超える可能性もあります。是非、継続的に続けて頂きたい大会です。

さて、早嶋の結果ですが、第一回目よりもタイムを50分近く縮めることが出来て1km6分ペースで完走することができました。現在、全身筋肉痛。

福岡県の南部で久留米市の東南に位置する八女福島。

ここ一帯は伝統的建造物群保存地区として江戸時代の初めに形成された城下町、久留米藩内では最大級の商家町として発展した地域です。今での当時の町人が生活を送っているかのようにそのままの時間が流れています。

タイムスリップしたかのような町並みは、仏壇や提灯や弓矢などの伝統的な工房や、八女茶に代表する地域に根差した昔ながらの商店が並んでいます。

今週は、「八女 福島白壁ギャラリー」というイベントが行われていて、普段覗くことが出来ない町屋の裏側を垣間見る事ができます。

今日は、本イベントの企画室長の許斐さんの所にお邪魔させて頂き、イベントの見学を行いました。許斐さんが経営されているこのみ園さん（八女茶の名前を初めに付けて由緒あるお茶屋さん）も町屋の一つ。18席前半に許斐家が創業した矢部屋を母体とした八女最古のお茶専門問屋とあり、建物や中に置いてあるモノが歴史そのものです。イベント期間中は、町屋の中も公開され、普段絶対に見る事が出来ないお茶に関わる歴史的な品々を身近な距離で見学することができます。

許斐さん、本日はありがとうございました。




早嶋聡史

朝早くから若波酒造さんの酒蔵見学に。

4代目の今村さんに酒蔵の案内から日本酒が出来る工程を1時間くらいかけて案内して頂きました。昔ながらの伝統的な仕事で日本酒を作っていく様子を4代目に説明して頂きながら改めて日本酒の奥深さを感じた一日でした。

若波酒造さんは大正11年に今村本家酒造の分家として大川の地に創業。若波酒造の由来は、酒蔵の傍らを流れる筑後川の若々しい波の姿より若波の名をとったそうです。若波酒造さんの名前を直接聞いたことが無い方でも、「あまおうのリキュール」や「蜻蛉」のラベルを見たことがあると思います。また、豆腐料理店の梅の花にもまだお店が1件の時からPB商品を提供されています。

大川と聞けば家具をイメージすると思いますが、隣の久留米では日本酒の蔵元が18か所あり日本酒産業が盛んな地なのです。若波酒造さんの米は福岡県産米の山田錦で糸島の生産農家から仕入れています。仕込みの水は白川水源湧水。

早速こんばんは、購入してきた日本酒で、と行きたいところですが夜は明日からの仕事のために新横浜に移動しています。


早嶋聡史

第7回九千部山トレイルランニング大会の開会式の様子です。かなり緩やかな開会式でリラックスできました。



スタートの様子です。毎回、この瞬間はワクワクしますね。やはりゆるい感じでスタートしました。


登山口に差し掛かるところでやや渋滞でした。


昨日の雨で、ところどころ小川が出来ていました。


頂上付近の電波塔。若干見にくいですが、ちらっと移っています。


花粉症なのでしょうか？走っているとき、鼻水が止まりませんでした。後半分ーって叫びながら走っていました。


トレイルランニングの代込みでもある下りが今回は長く設定されていました。足も疲れていなかったので、快調にかけ下る事が出来ました。


ゴール。無事に、約１時間３０分かけて１５km程度を走り抜けました。

3月21日の日曜日、今年初めてのトレイルランニングのレースでした。第7回2010九千部山トレイルランニング大会、およそ15kmのコースです。


地元のアウトドアショップの方々が毎年主催している草レースです。とはいえ、スポンサーには、パタゴニア、ノースフェイスなどビッグネームが連なり、総勢60人程度の参加者でしたが大いに盛り上がりました。

毎年、この季節は天候が不安定なので過去6回は土砂降りの中の開催という事でしたが、今回は天気にも恵まれ、絶好のトレイルランニング日和でした。

スタート地点はグリーンピア那珂川キャンプ場。スタート直後、一気に九千部山のテレビ等まで駆け上ります。そのご、九州自然遊歩道を尾根沿いにしばらく走り、途中で折り返した後、グリーンピア那珂川の入り口付近まで一気に下るコースです。初めの登りはややアップ不足で呼吸が乱れましたが、その後は安定して走る事ができ、存分に自然を楽しむ事が出来ました。

ゴール後、スタッフの方々が春雨スープを作って待っていてくれました。エネルギー補給にちょうど良い食事でした。大会関係者、スタッフの方々、ありがとうございました！また、参加された他の選手の方々とその家族の方、お疲れさまでした。

早嶋聡史

久々にマラソンねたです。

といっても最近は舗装された道から山道に変更して、トレイルランニングのレースに参加しています。

3月は、第7回2010九千部山トレイルランニング大会で山道を15km。

4月は、平尾台のトレイルラン40kmのレースです。平尾台のレースは去年の9月に完走した信越FIVEのプロデューサーで自身も日本を代表するトレイルランナーである石川さんがプロデュースしたコースです。北九州の平尾台をトレイルランニングの聖地にしよう！ということで、今年初めての試みで開催されるレースです。

季節もたまに温かい日が続いて、徐々に春に近づいています。仕事の合間や研修の合間に、靴を持っては出張先で走っています。両コースとも楽しみながら完走することを目標に参加したいと思います。

ドイツのイメージは正確。でしたが、電車は遅れるのは当たり前。遅れてもアナウンスは適当。きれいさっぱりそのイメージは崩れました。

時計の動きを見ていたら、明らかに2秒くらい止まっているような気がします。正確なのかしら？因みに、鉄道の駅全てがこの針の動きです。悩ましい。



早嶋聡史